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O que saber antes de abrir uma franquia?

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Separamos algumas dicas do que saber antes de abrir uma franquia, afinal, como saber se uma franquia é boa? E quais são as vantagens em se ter uma? Leia mais a seguir!

O que saber antes de abrir uma franquia?

O que saber antes de abrir uma franquia é uma pergunta comum do investidor. Primeiramente, é preciso ter em mente que abrir o próprio negócio é o ideal de pelo menos um a cada três brasileiros, segundo um levantamento do Sebrae, por isso, analisar o mercado e o segmento é o primeiro passo para quem deseja ter uma franquia.

Quais são as vantagens em se abrir uma franquia?

Abrir uma empresa do zero gera muitas incertezas, afinal, o modelo operacional de franquias já foi testado no mercado e é mensurável, pois passou por inúmeros processos antes de se tornar um modelo lucrativo, por isso, tenha em mente que essa é a primeira vantagem em se abrir uma franquia.
Outra vantagem importante a ser levada em consideração é a taxa de mortalidade. Uma recém pesquisa realizada pelo Sebrae, apontou que a taxa de mortalidade das pequenas empresas com até dois anos de operação é de 23%, sendo que modelos de franquias o mesmo indicador é de 3%, logo, é mais seguro investir em uma franquia.

O que você precisa saber antes de abrir uma franquia

Pontos importantes você precisa saber antes de abrir uma franquia, como: custos com contratações específicas para o seu modelo de franquia, equipamentos e suprimentos, marketing (divulgação da marca), despesas com capacitações específicas, taxas de seguro e licenças e outros, pois irá depender de cada segmento, sendo diferentes tipos de despesas.
Lembrando que essas despesas ocorrem tanto para os franqueados, quanto para os proprietários de pequenas e médias empresas, mas para os franqueados esses custos geralmente vêm na forma de taxas, conhecida também como taxa de royaties que é uma taxa paga mensalmente, por conta do uso da marca.

Nem toda franquia é uma aposta segura

Nem toda franquia é uma aposta segura, o motivo? É essencial considerar todos os desafios que cada modelo exige, pois por mais que seja uma franquia, exige o principal: dedicação. Estudar o mercado, se aperfeiçoar no segmento, tendo em vista que todo conhecimento para fazer o negócio acontecer existirá, afinal, todo o know-how será passado para o franqueado assim que ele se tornar um parceiro. Lembre-se! Todo conhecimento do mercado será passado ao franqueado antes de ele iniciar o processo de operação do negócio, assim, saberá como lidar com as mais variadas etapas dos processos, garantindo maior segurança comparado a um negócio sem nenhum know-how.

Por que se tornar um franqueado da MedNet?

São 28 anos que a MedNet atua em todo país, sendo a maior e melhor franquia de Saúde e Segurança do Trabalho. Com 47 franquias em operação, a MedNet se destaca, por:

  • Ser líder de mercado, com 28 anos de experiência;
  • Ser uma empresa que investe em tecnologia, que conta com software próprio adequado às obrigações do Programa do Governo;
  • Com investimento baixo e uma infraestrutura enxuta, garante o retorno do investimento de 24 a 36 meses;
  • O faturamento médio gira em torno de R$ 90 mil/ mês, sendo a margem de lucro +20% (média mensal).

Começar um negócio que já foi testado na prática por uma marca que atua há 28 anos no segmento é ter ciência que a MedNet é a maior e mais completa franquia de SST do país. Instalada em pontos estratégicos, oferece aos franqueados todo suporte no negócio, com treinamento e aperfeiçoamento contínuos, a fim de manter o padrão de excelência na prestação de serviços.


Seja um franqueado da MedNet! Conheça todos os benefícios em se tornar um parceiro da maior e melhor franquia de SST do Brasil! Entre em contato e saiba mais!

MedNet está concorrendo à premiação Melhores Fornecedores para RH 2022

Por MedNet

Benefícios em aplicar técnicas de persuasão nas relações da sua empresa

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Qual a importância das técnicas de persuasão? E mais! Por que a persuasão é importante na vida profissional? Separamos pontos importantes dos benefícios em aplicar técnicas de persuasão na sua empresa, confira!

Benefícios em aplicar técnicas de persuasão nas relações da sua empresa

Separamos os benefícios em aplicar técnicas de persuasão nas relações da sua empresa, mas antes, reflita, como estão os relacionamentos dentro da sua empresa e em principal, da sua equipe? Ao falarmos em gestão, precisamos ter em mente que diversos perfis e talentos estão presentes e que estar atento à forma em como exercer a liderança faz toda diferença nos resultados, afinal, uma vez as técnicas de persuasão serem aplicadas, tornará a comunicação muito mais convincente e/ou influente.

O que são técnicas de persuasão?

O primeiro ponto é entender o que são técnicas de persuasão. Técnicas de persuasão, como o nome mesmo diz, são técnicas, modelos de comportamento, que uma vez utilizados, serão capazes de tornar a comunicação muito mais assertiva, convincente e/ ou influente, a fim de transmitir algo, aumentando as chances do interlocutor tomar ações às quais deseja. São estratégias verbais de convencimento e isso pode refletir em diversos pontos no seu negócio, como em especial, os resultados/ vendas.

Técnicas de persuasão e a psicologia do consumidor

A habilidade de persuadir, convencer, faz parte de uma das estratégias de marketing aplicadas também à gestão, porém, ao aplicar as estratégias de persuasão em vendas, deve-se ter em mente o principal: tais técnicas devem ser realizadas com responsabilidade, afinal, servirá como um suporte ao cliente antes de se decidir pelo seu produto/ serviço.
Quando falamos em psicologia do consumidor é preciso saber que ela é uma ciência, que tem por sua base analisar os comportamentos dos clientes ao se decidir por tal produto/ serviço. As técnicas de persuasão trabalham o convencimento muitas vezes através das emoções, por isso, a psicologia do consumidor se torna uma grande aliada neste processo em ser uma experiência agradável e única. Ao compreender melhor os desejos e o comportamento do seu cliente/ colaborador (aqui aplicamos desde gestão, colaborador até mesmo seu cliente), se torna mais fácil promover seus ideais – seja para promover o engajamento interno da sua equipe, desde promover o engajamento da sua marca/ negócio/ vendas, através do envolvimento, satisfação da equipe/ cliente/ colaborador.

Quais são os benefícios?

Ao aplicar as técnicas de persuasão na sua empresa/ negócio/ vendas, um dos principais benefícios é o de entender como o seu público pensa, o que deseja e com isso, traçar estratégias mais eficazes de acordo com o que deseja alcançar. Ou seja, ser mais assertivo no que o seu público almeja utilizando os seus produtos/ serviços/ ideais como a solução mais adequada. Convencer para converter!

Como ser persuasivo no ambiente corporativo?

Usar as técnicas de persuasão no ambiente corporativo são importantes para que o seu público (de acordo com o seu objetivo) tome uma decisão baseada no seu objetivo. Os gatilhos mentais agem no inconsciente do seu cliente/ colaborador, fazendo com que ele tome uma decisão.
Aposte nos gatilhos mentais, pois os gatilhos consistem em estímulos que atuam diretamente no cérebro e influencia diretamente na tomada de decisão, lembrando que para cada público (seja seu colaborador ou futuro cliente, por exemplo) é necessário entender qual é o gatilho mental mais adequado.
O gatilho mental da autoridade baseia-se no conhecimento, logo, tal técnica aborda o conhecimento a respeito do que deseja e por isso passa credibilidade, autoridade. Logo, para persuadir/ convencer, é importante que você tenha total conhecimento/ autoridade.
O mesmo se aplicada para o gatilho mental da escassez, no caso, da necessidade do meu público ter tal benefício/ produto/ serviço. Tal gatilho atua diretamente no inconsciente do consumidor/ colaborador, alertando que é hora de fechar tal parceria, aproveitar o momento para mudar tal postura, entender que é a hora de aproveitar tal oportunidade, antes que se torne escasso, acabe, não tenha mais em outro momento tal oportunidade. Importante! A escassez de fato deve existir, pois uma vez o público entender que tal técnica não é embasada, perde-se a credibilidade e autoridade.

São diversas as técnicas de persuasão que você pode aplicar no seu negócio e dia a dia, sendo essenciais para o a ascensão das suas estratégias. Com elas, você será capaz de visualizar melhor não apenas sua gestão, como mostrar para o seu público que o seu serviço é o melhor, pois existe fundamento e que que irá sanar as necessidades.
Ao traçar novas estratégias, seja para sua gestão, seja para suas vendas, estude quais gatilhos mentais serão os mais adequados e aplique as técnicas de persuasão para os resultados que deseja alcançar.

Por MedNet

3 dicas quando disserem que o seu serviço “está caro”

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Você sabe como contornar objeções na hora de prospectar clientes? Saber lidar com objeções no dia a dia do comercial da sua empresa é essencial, por isso, separamos 3 dicas para quando disserem que seu serviço “está caro demais”, confira!

A importância de conhecer o seu produto/ serviço

Partiremos do princípio básico: só se vende o que se conhece. A importância de conhecer o seu produto e serviço é o que fará com que tenha sucesso na venda, afinal, quando você conhece o seu produto/ serviço você consegue elencar não apenas os benefícios, mas propor a solução para o a necessidade do seu cliente.

Solucione as necessidades do seu cliente

Você vende produtos/ serviços ou a solução para o seu cliente? Quando vende solução, não falamos de preço, por isso, ao conhecer os seus serviços/ produtos, você propõe a solução ideal para o seu cliente, elencando as soluções no dia a dia dele e todos os benefícios ao fechar negócio com você/ sua empresa. Por isso repense, o que você vende, produtos/ serviços ou solução?

3 dicas quando disserem que o seu serviço “está caro”

Separamos 3 dicas quando disserem que o seu serviço “está caro”. Primeiro passo, é natural receber mais “não” do que “sim”, o que muitos comerciais não entendem é que o “não” é uma excelente oportunidade de venda, pois existe um poder implícito nas rejeições. Calma, vamos explicar!

● Entenda os motivos da “não compra”
Entender os motivos da não compra é essencial para a conversão da “não compra” para “novos clientes”. Assim, a primeira dica que damos é: ouça o seu cliente antes de falar e estude o seu cliente. Assim, você poderá criar uma planilha com objeções da “não compra” e com isso desenvolver/ elencar benefícios para cada objeção.

● A comparação existe, mas de fato pode ser comparado?
Ao ouvir o seu futuro cliente, você entenderá o motivo dele achar o seu produto/ serviço caro, afinal, ele provavelmente irá comparar com o do concorrente, mas de fato o seu produto/ serviço pode ser comparado? A dica que damos agora é: enxergue a solução e não a comparação! Muitas vezes o cliente compara por ele não conhecer as soluções que a sua empresa pode propor para ele, por isso fique atento nesse detalhe, mas se caso ele já teve a oportunidade em te ouvir e conhecer as soluções que você irá propor para a empresa dele, entramos em outro ponto, o de “voltar para a dor ou desejo” dele. Explicamos a seguir.

● Volte sempre na “dor” e “desejo”

Algo que é importante você ter em mente ao conversar com seu futuro cliente é que utilizará do gancho “dor” e “desejo”, como? A dica que damos agora é: relembre os benefícios dos seus serviços de forma direta e afirme: “Esse é o serviço ideal para a sua empresa! Você não me disse que precisava de um produto/serviço para resolver a sua dor/desejo?” Em muitos casos o “é muito caro” é uma forma do cliente pechinchar preço, então nesse caso, relembre os motivos dele estar ali.

Sabemos que a prospecção de clientes é o início de qualquer processo de vendas, processo esse que envolve muitos fatores, por isso todo esforço e dedicação para prospectar da forma mais assertiva é essencial e ao separarmos essas 3 dicas, já temos um norte para que você possa investir na sua empresa para que a sua prospecção seja mais qualificada.
A MedNet conta com um time comercial altamente especializado e capacitado, sendo que ao se tornar um franqueado MedNet, todos os treinamentos são alinhados com a sua equipe, para que assim, a qualidade das soluções da MedNet seja oferecida com excelência.

Por MedNet

Empreender: o que fazer para tirar o sonho do papel?

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Empreender requer planejamento e acima de tudo coragem. E então o que fazer para tirar o sonho do papel? Separamos algumas dicas que irá te ajudar nessa decisão de empreender.

Por onde começar?

Empreender, ter o próprio negócio, requer planejamento e acima de tudo coragem, mas você não sabe por onde começar? Pensa, pesquisa, conversa com amigos empreendedores e com muitas informações não sabe como organizar e tirá-las do papel? Calma, pois iremos te ajudar.
O primeiro passo para tirar o sonho do papel é: decisão. Ao decidir em empreender, precisa ter em mente que o caminho do empreendedorismo exige dedicação, pois persistência é o segredo para conquistar seus objetivos.

O que fazer para tirar o sonho do papel?

Separamos algumas dicas para tirar o sonho do papel, sendo que o primeiro passo, a decisão, foi tomada. Confira abaixo.

● Escolha o segmento/ ramo de atuação
Se você tem dificuldade em pensar em um negócio específico, uma maneira de ter uma boa ideia é não ter medo de sonhar grande e o principal, sempre tentar pensar além. Parece difícil, mas ao colocar no papel o segmento/ ramo de atuação que gostaria de investir, as ideias começam a surgir e tomar forma. Tente utilizar uma plataforma on-line de lousa digital para rascunhar suas ideias, tudo ficará mais fácil de visualizar.

● A importância de conhecer o público-alvo
Defina seu público-alvo. Saber quem serão seus futuros clientes e quais são os seus anseios, desejos, será possível determinar as características principais que seus produtos e serviços deverão oferecer. Lembre-se de traçar para qual público o seu produto/ serviço atingirá para assim poder traçar as metas de curto, médio e longo prazo.

● Nicho de mercado
Fundamental é conhecer e entender seus concorrentes sejam eles concorrentes diretos ou não, pois com essa pesquisa profunda, você se tornará especialista no assunto e saberá o que ofertar e de destacar no segmento. Conhecer o que outras empresas oferecem, como oferecem e o que o seu negócio se destaca diante elas é essencial. Esteja sempre atualizado diante o seu público e segmento para se destacar. Lembre-se que ao tirar um sonho do papel você precisará investir em estudos, pesquisas, atualizações constantes para se manter sempre à frente do mercado. E mais! Por mais que o mercado pareça competitivo demais, lembre-se que é um mercado aquecido, lembrado pelas pessoas e o seu produto/ serviço pode se diferenciar.

● Tenha metas reais
Qualquer sonho para sair do papel precisa de metas reais, o que significa que por mais que existam muitos desafios em quaisquer novos negócios, todos podem ser vencidos de acordo com as metas traçadas previamente – e metas reais. Essa é uma dica de evitar momentos de desmotivação, bem como estar ciente de altos e baixos. As metas podem ser pequenas, médias e grandes, mas lembre-se sempre o motivo, o seu objetivo, assim, tudo sempre ficará claro ao pensar na realização do seu sonho em empreender.

● Redes sociais
Uma “vitrine virtual”, o poder das redes sociais impacta diretamente os negócios, sendo uma forma da marca/ empresa ser vista e se destacar no segmento. Ao pensar em tirar a sua ideia em empreender do papel, navegue pelas redes sociais, considere ela nos seus planos, pois existem diversas redes sociais ao qual uma delas pode ser a mais impactante para reverter em bons resultados para o seu negócio. E se precisar de ajuda, conte sempre com uma equipe de marketing para melhor auxiliá-lo.

Empreender exige muitos detalhes, mas separamos os principais para você começar a pensar e considerar.


A MedNet atua no segmento de Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho há mais de 25 anos, com mais de 40 unidades espalhadas pelo Brasil e acredita que todos e quaisquer sonhos podem ser realizados quando existem pessoas capazes de tornar realidade de uma forma profissional.


Saiba mais sobre o sistema de franquias da MedNet, entre em contato hoje mesmo!

Por MedNet

Redes Sociais: saiba como o uso das hashtags pode impulsionar a sua empresa

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As redes sociais se atualizam a todo instante, mas o uso das hashtags ainda é uma ferramenta bem interessante quando falamos em impulsionamento. Confira no texto as dicas que separamos para que o uso das hashtags sejam eficazes no seu negócio.

Redes sociais: surgimento e popularidade das hashtags

A # (hashtag) se popularizou no Twitter, uma rede social que tem por objetivo textos/ pensamentos/ ideias em um espaço limitado: 160 caracteres.
A hashtag surgiu no mIRC, inicialmente para poder marcar o nome de uma sala de bate-papo. Aos poucos ela foi se popularizando e sendo utilizada para classificar canais no Jaiku, semelhante ao Twitter. O Jaiku acabou sendo comprado pelo Google em 2007 e descontinuado, em 2012, assim, grande poder de popularidade ocorreu com o Twitter, a fim de criar grupos de debate sobre o assunto e/ou mesmo organizar os diferentes posts em canais de conversa.
Hoje elas são utilizadas em todas as redes sociais como uma espécie de “filtro” do conteúdo. O usuário da rede social ao fazer uma busca por uma hashtag, saberá todo conteúdo incluso nela, assim, pode escolher interagir com o que lhe agrada, filtrando sua busca.

A sua empresa está nas redes sociais?

Se a resposta para essa pergunta é não, você precisa se atentar. O motivo é simples, todas as empresas estão nas redes sociais, afinal, é uma vitrine no ambiente digital, uma ferramenta de aproximação do público-alvo para o negócio. Para franquia não é diferente.

https://www.instagram.com/grupomednetsst/

Redes sociais: como começar

Ao falarmos em franquias, precisamos nos atentar ao padrão de comunicação da marca. Então, como começar? Todo suporte é realizado pelo marketing da franquia, assim, todas as direções, suporte, é dado pela equipe de marketing. Lembre-se: ao falarmos de um negócio, as redes socias são profissionais, assim, todo suporte deve ser prestado pela equipe especialista da franquia com treinamentos, atualizações e demais detalhes.

Para que serve uma hashtag?

Para aumentar seus resultados nas buscas das redes sociais! Ela serve como um “filtro” para que o usuário (seu cliente/ público-alvo), encontre todos os conteúdos relacionados ao assunto.

Qual a vantagem em eu usar a hashtag nos conteúdos da minha empresa?

A vantagem é o aumento do alcance do conteúdo postado, tornando o conteúdo popular, no caso, sendo visto por mais usuários qualificados (seu público-alvo), com interesse no tema.

E como fazer uma boa escolha de hashtag?

Pesquise o seu público-alvo e o interesse dele. Utilize palavras-chave que sejam mais relevantes e atrativos de acordo com a sua postagem/ conteúdo. Por exemplo, ao falar de saúde e segurança do trabalho, que tal usar as hashtags: #sst #saúdedotrabalho #saudedotrabalhador #segurancadotrabalho nas redes?

Cuidado com o uso excessivo das hashtags!

Não use uma hashtag em cada palavra! Exemplo, ao falar do trabalhador, a hashtag #trabalho pode ser abrangente demais. Seja mais assertivo, afinal, uma hashtag abrangente pode levar o usuário a conteúdos diversos. E mais! Não encha o seu texto de hashtags, tenha um objetivo com a postagem. Além de não ser efetivo para o resultado da sua ação com o seu público, torna o post visivelmente confuso, ocupando um espaço que deveria ser usado de maneira estratégica.

Gostou das dicas? Sabia que a MedNet conta com uma equipe de marketing pronta para ajudar os franqueados nas mais diversas dúvidas, além de traçar estratégias e aplica-las, a fim de proporcionar o melhor resultado para suas franquias? Isso mesmo! Todo suporte de marketing feito por quem entende de expansão!
Seja um franqueado MedNet! Agende uma conversa e saiba mais sobre o modelo de negócio que vale a pena você investir!

Por MedNet

A importância das ações de conscientização nas empresas

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Campanhas de Cor, como: Outubro Rosa e Novembro Azul são comumente realizadas pelas marcas, mas afinal, qual a importância das ações de conscientização nas empresas? Leia mais a seguir.

A importância das ações de conscientização nas empresas

As campanhas de conscientização podem gerar bons resultados na comunicação interna das empresas.
As empresas têm investido em campanhas sazonais não apenas internamente, sendo seu principal objetivo fortalecer sua responsabilidade social dentro do segmento, e como consequência reconhece, engaja e melhora a performance dos colaboradores.
Um ambiente de trabalho saudável é essencial, assim, ações de conscientização dentro das empresas reforça o sentimento de pertencimento do colaborador e com isso é possível alcançar melhores resultados na produtividade, retenção e engajamento da equipe com o endomarketing.

Ações de conscientização nas empresas: fortalecimento do branding interno

Branding é o conjunto de ações da empresa, sendo elas alinhadas ao posicionamento, propósito e valores da marca. Quando falamos em branding, precisamos ter em mente seu objetivo principal: despertar sensações e criar conexões conscientes e inconscientes nas pessoas, sendo essenciais para que o cliente escolha a sua marca/ empresa no momento de decisão de compra do produto ou serviço. E sim, isso se estende ao falamos internamente, no caso, com seus colaboradores, em gerar essas sensações e criar conexão com ele.
O marketing interno é algo que você precisa considerar dentro da sua franquia e o motivo é simples: o marketing interno integra não apenas ações de treinamento ou qualificação do colaborador, ele preza pelo resultado “na ponta”, no caso, na melhor prestação de serviço ao seu público-alvo, seu cliente.

Campanhas sazonais: melhoria na produtividade

Todos e quaisquer incentivos aos colaboradores aumentam a produtividade, pois a equipe reconhece o esforço da empresa em propor atividades que estabelecem um relacionamento mais saudável, além de fortalecer os valores. As campanhas sazonais poderão ser inclusas de acordo com um calendário prévio, com planejamento e de forma estratégica de acordo com o negócio, sempre lembrando que ao propor uma campanha sazonal, a mesma deve ser relacionada ao seu segmento, a fim de criar identificação com o público-alvo.

Quais campanhas sazonais posso aplicar na minha empresa?

Conforme dissemos, deverá ser de acordo com o seu negócio/ marca franquia, partindo de um planejamento estratégico, ao qual faça sentido ao seu segmento. Campanhas como Dia das Mães, Dia das Mulheres, Dia do Cliente, Outubro Rosa e Novembro Azul por exemplo, são campanhas com bastante adesão pelas empresas, mas lembre-se: caso você tenha um negócio de saúde, datas relacionadas ao meio são importantes. Isso se estende para quaisquer outros segmentos. E mais! Data da inauguração da franquia, tempo de trabalho do profissional e demais datas podem ser incluídas no calendário.

Quais outros benefícios para as empresas?

Importante entender que as ações de conscientização nas empresas além de contribuir para o bem-estar social, campanhas de prevenção por exemplo, é uma das diversas formas de conscientizar os colaboradores sobre a importância da prevenção de algumas doenças. Contribui também para incentivar os colaboradores a saber mais sobre os temas abordados, além de ser uma forma da empresa se posicionar perante os colaboradores, como uma empresa/ marca/ franquia, que se preocupa com a saúde como um todo.

A MedNet

Com campanhas sazonais aplicadas mensalmente, a MedNet proporciona aos franqueados materiais exclusivos para que utilizem em suas Unidades, além de proporcionar materiais para serem enviados aos clientes e todo suporte não apenas para fortalecer a imagem da empresa, mas também, gerar mais qualidade na disseminação de informações de datas importantes.

Por MedNet

MedNet de Americana realiza ação do Abril Verde

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Abril é um mês muito importante para o segmento de SST, afinal, comemora-se o Dia Mundial da Saúde e Segurança no Trabalho, contemplando todo mês com a campanha Abril Verde, que tem por objetivo conscientizar a sociedade sobre a segurança e saúde do trabalhador brasileiro.

Abril Verde: Semana da Saúde e Segurança do Trabalho

Abril Verde é um mês de conscientização sobre segurança e saúde no trabalho e para a MedNet esse mês é de extrema importância. A campanha Abril Verde foi criada com objetivo de conscientizar a população sobre os riscos dos acidentes de trabalho e das doenças ocupacionais e suas formas de prevenção.
Na semana do dia 25 ao dia 29 de abril de 2022, a MedNet Americana realizou a Semana da Saúde e Segurança do Trabalho, com ações especiais aos colaboradores. Com a visita do ergonomista Darcio Novo, houve a palestra para o time de Segurança, com o tema: ginástica laboral dentro da empresa e a melhora na saúde da equipe. Após a palestra, houve um delicioso café da manhã e a aplicação da ginástica laboral – que se estendeu para todos os colaboradores da Unidade.
Na sexta-feira, dia 29 de abril, houve a palestra via Google Meet para todos os colaboradores da Unidade com a psicóloga Patrícia Fagiani, abordando o tema: síndrome de Burnout é reconhecida como doença ocupacional, sendo um momento de muita informação e acima de tudo, atualização sobre o assunto.
A MedNet Americana acredita que todo e qualquer ambiente de trabalho deve ser seguro e saudável para todos e proporciona aos seus clientes excelência na prestação de serviços, solucionando todas e quaisquer demandas do universo SST.

Confira abaixo as fotos da ação:

MedNet de Americana realiza ação do Abril Verde

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Gestão: você sabe definir metas e objetivos?

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Aprender a definir metas e objetivos faz a diferença quando falamos de gestão de negócios. Ter objetivos claros é uma forma de manter o foco. Mas você sabe definir metas e suas prioridades?

Definir metas e objetivos: o primeiro passo do sucesso nos negócios

Definir metas e objetivos deve ser o primeiro passo ao falarmos de sucesso nos negócios, pois com metas traçadas e um planejamento, obter sucesso será uma consequência das ações tomadas.
Antes, entender que para empreender é necessário planejamento com perspectivas a médio e longo prazo, sendo que nesse planejamento é importante que os responsáveis do negócio precisam estabelecer os tópicos de relevância para o sucesso do empreendimento como os seus objetivos e metas.

Qual a diferença de meta e objetivo?

É comum a confusão principalmente para quem nunca teve um empreendimento ou nunca esteve à frente de uma gestão, mas de forma simples objetivo é o que você deseja realizar, como: “desejo conquistar mais clientes”, diferente das metas que são “como conquistar tais clientes” – o que é necessário para que eu conquiste clientes, ou seja, pequenas ações específicas que são extremamente importantes para que se alcance o objetivo.
Sabemos que ter objetivo é importante, afinal, quando você não sabe onde o seu negócio quer chegar, todo caminho levará para lugar algum, já diria o pensador Henry Kissinger. Logo, entender que objetivo é importante para que existam metas é algo que deve ser presente no dia a dia do empreendedor.

Tenha metas claras

Metas claras com delegação inteligente e estratégica, farão com que seu objetivo seja alcançado de acordo com seu planejamento, por isso, aposte em metas que sejam reais e mais do que isso, que todos da sua equipe saibam como e estejam preparados para isso. Por isso aposte em reuniões constantes, feedbacks, capacitações, tudo para que o objetivo traçado seja alcançado.
De maneira simplificada, metas são tarefas específicas que precisam ser cumpridas em determinados prazos, ou seja, de forma regular, para atingir o alvo maior.

Metas de curto, médio e longo prazo

Entender o conceito de metas de curto, médio e longo prazo auxiliará no planejamento estratégico do seu negócio.
Metas de curto prazo são as metas que você pretende concretizar em menos de um ano mas que necessitam planejamento por ser algo que pode não consegue concretizar a princípio.
O que define uma meta é a sua urgência e planejamento para execução, por isso ter em mente que o foco para a realização da meta é o determinante, fará a diferença.
Já as metas de médio prazo são as metas que o tempo para realização não é tão emergencial, geralmente, estão em torno de cinco anos. Lembrando que também exigem foco para sua concretização e que também possibilitam “mais flexibilidade”.
As metas de longo prazo são as metas que necessitam aproximadamente oito anos para serem concretizadas. Isto é, demandam maior foco e consistência em quem pretende realizá-las, pois o fator tempo, pode causar desânimo, bem como desistência. No mundo dos negócios ter as metas traçadas de forma estratégica, já lidando com todos os fatores que podem ocorrer, minimizam os impactos do resultado, caso traçadas previamente.

Alcance seus objetivos e tenha sucesso

Planejamento elaborado, plano de ação em mãos, é hora de colocar em prática tudo o que você definiu, para que assim suas ideias não fiquem apenas no papel. O sucesso é consequência de pequenas metas diárias, por isso, trabalhe constantemente o seu foco, dê o seu melhor e lembre-se sempre porque cada ação é importante para que você alcance plenamente o resultado almejado.
Lembre-se sempre de fortalecer seus pontos fortes, desenvolver suas habilidades e competências e estar sempre atento ao que precisa melhorar ao longo do processo. Ao colocar seu planejamento em prática, a melhoria deve ser constante e evolutiva. O mundo dos negócios exige coragem, ousadia, mas acima de tudo, conhecimento.

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Início de ano é oportunidade para rever metas e objetivos

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O universo corporativo é repleto de desafios diários. Planejar o futuro, rever metas e objetivos é essencial para o empreendedor de sucesso.

O início de ano é oportunidade para rever metas e objetivos não apenas pessoais, como profissionais. Mais do que “vestir a camisa” da empresa, é essencial saber para onde ir. Quando o empreendedor sabe onde quer chegar e traça o que é preciso para realizar seus objetivos, a jornada é assertiva. Qualquer cenário que envolva liderança é essencial entender que é preciso aprender a trabalhar em equipe, por isso, separamos algumas dicas para auxiliar o empreendedor nesse início de ano.

Início de ano: metas e objetivos devem ser prioridade?

Se olharmos líderes do passado e do presente, a característica principal que precisa estar sempre presente é a competência, assim, as metas traçadas terão mais facilidade em serem executadas e assim, os objetivos serem alcançados. Líderes que trabalham e desenvolvem a competência ao longo de suas trajetórias, conquistam mais objetivos, assim, metas e objetivos devem ser prioridade quando falamos em liderança.
A construção das metas para alcançar os objetivos exige capacitação e dedicação. Logo, ter o foco na capacitação constante da equipe e não apenas do líder é a dica que damos ao falarmos em resultados acima do planejado.

Quais os benefícios de se trabalhar com metas?

No mundo corporativo se não existe uma meta, dificilmente os objetivos serão alcançados. O motivo é simples, quando existe meta, existe divisão de trabalho/ trabalho em equipe. A mensuração dos resultados é possível através de delimitação de metas, e com isso, novas estratégias poderão ser traçadas para a obtenção do/ dos objetivos.

Elaboração de um planejamento, preciso me preocupar?

Sim, pois o fundamento básico do planejamento é planejar as estratégias para alcançar os objetivos da empresa/ negócio. A dica é, elabore um planejamento que possa ser acompanhado constantemente por todos, assim, todos poderão saber como está o andamento do negócio/ metas, bem como se comprometer com o resultado. Lembre-se de traçar metas alcançáveis e dê preferência por metas diárias, assim poderá ter maior controle de como estão os processos.

Mapeamento do negócio auxilia o planejamento

Uma dica importante para o gestor é mapear todo o negócio antes de traçar qualquer meta/ objetivo, auxiliando assim o planejamento.
Com informações relevantes sobre o negócio é possível traçar um planejamento que faça sentido. O mapeamento do negócio auxiliará na eliminação de tarefas desnecessárias e/ ou redundantes, a redefinição de papéis/ processos, realocação de recursos, entre outros benefícios.

Metas e objetivos: a importância de integrar toda equipe

Integração da equipe é essencial. A formação das metas e objetivos a serem alcançados não deve ser feita apenas pelos gestores, pois o olhar dos profissionais envolvidos trará informações importantes para agregar nas etapas de trabalho. Lembre-se que a realidade de um colaborador que conheça algum detalhe de um cliente em específico, pode ser essencial para pensar em novas estratégias, bem como traçar novas metas. Caso seja um colaborador novo, considere sua experiência na área para traçar as metas.
Além disso, a integração de toda equipe é uma forma de valorizar os profissionais em todo contexto estratégico do negócio. Fatores esses que contribuem diretamente para que o colaborador entenda todos os processos e se comprometa a eles. Vale ressaltar também que a integração fortalece o vínculo com a empresa todos colaboram no processo de enxergar soluções viáveis a longo prazo.
As metas são uma ferramenta imprescindível, independente do modelo de gestão do seu negócio, pois, elas auxiliam na manutenção do crescimento da empresa e no foco quanto ao alcance dos objetivos.

Por MedNet

Entenda a importância do perfil comportamental no recrutamento e seleção de pessoas para a sua franquia

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Vai contratar em 2022? Entenda a importância do perfil comportamental no recrutamento e seleção de pessoas e o que isso afeta diretamente o seu negócio.

2022 está chegando e com ele muitos momentos desafiadores estão por vir! Para tanto, estar com um time alinhado com os desafios e as metas, é importante. O perfil comportamental é indispensável para quem quer melhorar os resultados dos colaboradores da franquia e auxiliar na seleção dos próximos colaboradores. Entenda a importância do perfil comportamental no recrutamento e seleção de pessoas e o que isso afeta diretamente o seu negócio.

A importância do perfil comportamental no recrutamento e seleção de pessoas para a sua franquia

Identificar o perfil comportamental é essencial no recrutamento e seleção de pessoas para a franquia, pois se trata de um fator que influencia diretamente no relacionamento, no clima e até mesmo nos resultados traçado pelo planejamento.
Sabemos que cada profissional é diferente do outro e ao falarmos de franquia, isso não muda. O perfil comportamental é importante, pois com o mapeamento adequado é possível comparar as competências de profissionais, facilitando inclusive a identificação de lideranças. Mais do que isso, com o mapeamento adequado, é possível melhor direcionamento de funções e desenvolvimento de talentos.

O que é perfil comportamental?

O conceito de perfil comportamental surgiu com Willian Martson em meados da década de XX, sendo Willian um psicólogo da Universidade de Harvard. Willian dizia que era possível dividir as pessoas em quatro padrões predominantes, sendo eles: dominância, influência, estabilidade e cautela, ao qual ficou popularmente conhecido como metodologia DISC. Tal conceito/ metodologia se tornou um material popular de estudo para especialistas em comportamento, além de servir de material para outros métodos de análise de perfil que surgiram posteriormente.
Com isso, cada um dos perfis apresentados por Willian, indicam uma tendência de comportamento nas mais diversas abordagens: habilidades socioemocionais, modelo de treinamento e desenvolvimento, desempenho profissional e outras. O conceito de perfil comportamental por Willian pode ser resumidamente apresentado como um conceito que permite que as empresas/ organizações identifiquem as habilidades e competências individuais predominantes.

Por que é importante aplicar a análise de perfil comportamental ao contratar na sua franquia?

Porque é uma forma de conhecer os colaboradores da sua franquia, otimizando as estratégias de comunicação interna que serão aplicadas, aumentando a produtividade e qualidade do trabalho desenvolvido por eles.
A partir da análise dos perfis comportamentais, é possível montar equipes para trabalhar da melhor forma de acordo com as estratégias. Com equipes alinhadas, existe maior motivação do ambiente de trabalho, bem como menor rotatividade no departamento/ setor da sua franquia. Vale lembrar que a cultura organizacional é fundamental, assim, entender como os colaboradores pensam, seus projetos, sonhos pessoais e como se comportam no dia a dia, permite compreender com assertividade se a franquia está no caminho certo com cada perfil dos colaboradores.

Perfil comportamental, como analisar?

Separamos algumas dicas para facilitar essa análise, confira!

1) Entenda seus colaboradores
A primeira dica é básica: entenda os seus colaboradores. Faça um levantamento interno para identificar quais perfis são facilmente encontrados na franquia e quais os que são menos encontrados, ao identificar isso, saberá qual perfil é mais predominante ou não e como poderá trabalhar a diversidade nos setores, para assim, delimitar as funções, bem como fazer novas contratações.

2) Perfil desejado para cada vaga
Quais são os perfis recomendados para cada vaga? Fazer essa análise é importante, pois por exemplo, para um perfil comercial, um perfil comunicador é o indicado se comparado com um perfil analista, que se desenvolverá melhor em um setor financeiro.

3) Valores
Deixe claro os valores da franquia, os objetivos a curto, médio e longo prazo. Seja claro aos colaboradores, bem como aos novos contratados, pois dessa forma a diminuição do turnover é presente ao alinhar os valores da franquia com os dos colaboradores.

4) Análise
Verifique as necessidades da sua franquia e se os perfis se encaixam para cada área. Por exemplo, um perfil influenciador que trabalha no setor financeiro é algo que pode trazer alguns problemas na dinâmica do trabalho, por isso toda análise para delimitar cargos, bem como alterar, é de extrema importância. Cabe ao gestor identificar e selecionar quem se encaixa melhor em cada uma das áreas de atuação na franquia.
5) Aplique o teste comportamental
Assertividade no processo de recrutamento de talentos, eis o principal benefício ao aplicar o teste comportamental na entrevista e seleção dos colaboradores.
Ao aplicar o teste comportamental no processo seletivo, a chance de encontrar o talento mais indicado para determinada função aumenta. Assim, existem maiores chances de contratar profissionais alinhados à cultura organizacional.

6) Sinalização de áreas na franquia que necessitam capacitações e treinamentos
O perfil comportamental auxilia inclusive ao sinalizar quais áreas necessitam de capacitações e treinamentos para estarem alinhados aos objetivos. Ao aplicar o teste, além de sinalizar as áreas que necessitam capacitação e treinamento, é possível traçar estratégias para potencializar os resultados ao focar no desenvolvimento dos colaboradores.

E como faço para aplicar o teste comportamental?

Existem muitos métodos que poderão ser aplicados ao qual ficará ao encargo do diretor da franquia contratar um especialista para aplicar. Tal especialista poderá apresentar os métodos que poderão ser aplicados, que podem ser: Método DISC, o STAR, O Inventário de Aderência Cultural (IAC), O Teste de Dominância Cerebral, a Metodologia Big Five e outros. Empresas que trabalham com recrutamento e seleção e que contam com psicólogos no auxílio dessa aplicação, são os mais comuns.
O perfil comportamental no recrutamento e seleção de pessoas para franquias é muito utilizado, pois facilita o suprimento das necessidades do diretor, ao deixar alinhado com a equipe todos os processos, objetivos e metas a serem alcançados, além de otimizar o trabalho já aplicado no dia a dia da franquia.

Por MedNet