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3 fatos sobre o crescimento dos segmentos de saúde e bem-estar

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De acordo com a Pesquisa Trimestral de Desempenho do setor de franquias no segundo trimestre de 2021, realizada pela Associação Brasileira de Franchising – ABF, o segmento de Saúde, Beleza e Bem-Estar foi um dos que se destacaram mesmo diante a pandemia. Separamos 3 fatos sobre o crescimento dos segmentos de saúde e bem-estar. Confira!

Segmentos de saúde e bem-estar no segundo trimestre de 2021

Os segmentos de saúde e bem-estar no segundo trimestre de 2021 registraram um desempenho positivo de 21,2% no faturamento do segundo semestre de 2021 em relação ao mesmo período do ano de 2019, registrando R$ 9,6 bilhões de receita e tendo um índice 17% maior em comparação ao período do ano de 2019, antes da pandemia.

3 fatos sobre o crescimento dos segmentos de saúde e bem-estar

1) Segurança e saúde no trabalho durante a pandemia
No mercado de franchising, a área de Saúde, Beleza e Bem-estar é a 2ª maior, com quase 20% de franquias segundo a ABF, dentro desse nicho, a Saúde Ocupacional está em plena ascensão, pois garantir a segurança e saúde no trabalho durante a pandemia foi um novo desafio, sendo um fato considerado pelas empresas para que se adequassem ao novo momento.
Com o COVID-19, as medidas de prevenção e de estímulo à saúde e segurança no trabalho ganharam ainda mais relevância. A publicação da OIT “Garantir a segurança e saúde no trabalho durante a pandemia” afirma que é “necessário um acompanhamento contínuo das condições de SST e uma avaliação adequada dos riscos para garantir que as medidas de controle relacionadas com o risco de contágio sejam adaptadas aos processos, condições de trabalho e características específicas da mão de obra durante o período crítico de contágio e posteriormente”.

2) Gestão estruturada como alicerce do crescimento

Não apenas para o segmento de Saúde, Beleza e Bem-estar os desafios foram maiores, mas para todas as franquias e seus segmentos no período pandêmico, sendo que por mais que o setor de franquias tenha crescido em plena pandemia de COVID-19, gerenciar uma franquia foi e é desafiador para qualquer franqueador, sendo que fato que difere as franquias bem-sucedidas das demais, em principal neste momento de plena transformação por conta da pandemia, são as estratégias bem construídas, bem como toda a padronização de comunicação da marca, revisão e aplicação de todos os procedimentos operacionais, uma plataforma on-line bem estruturada e toda consultoria e suporte permanente.

3) Segmento de Saúde e o aumento do faturamento nos últimos 4 anos

Uma pesquisa encomendada pela Federação dos Hospitais do Estado de São Paulo (Fehoesp), o setor de Saúde Humana movimenta R$ 161,9 bi e teve aumento de 47% no faturamento nos últimos quatro anos.
O segmento de Saúde possui cerca de 184 mil empresas, número esse que aposta crescimento aproximado de 10% nos últimos quatro anos, sendo que aproximadamente 95% desse número estão as micro, pequenas e médias empresas, empregando mais de dois milhões de profissionais.

MedNet: excelência no segmento de Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho

A MedNet é uma empresa referência no segmento de Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho, com mais de 25 anos de experiência e mais de 40 unidades espalhadas pelo Brasil, sendo uma marca consolidada que oferece solução completa em SST, pois conta com profissionais altamente qualificados, além de uma Plataforma Web própria, Mensageria para o eSocial, EAD de Treinamentos das NRs, Tabelas de SST e muito mais!
Com faturamento médio de R$ 90 mil reais por mês, com uma margem de lucro de 20%, retorno do investimento de 24 a 36 meses, a MedNet é a franquia de Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho certa para você investir!

Seja um franqueado MedNet! Fale com a equipe de Franchising e saiba mais!

Por MedNet

Início de ano é oportunidade para rever metas e objetivos

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O universo corporativo é repleto de desafios diários. Planejar o futuro, rever metas e objetivos é essencial para o empreendedor de sucesso.

O início de ano é oportunidade para rever metas e objetivos não apenas pessoais, como profissionais. Mais do que “vestir a camisa” da empresa, é essencial saber para onde ir. Quando o empreendedor sabe onde quer chegar e traça o que é preciso para realizar seus objetivos, a jornada é assertiva. Qualquer cenário que envolva liderança é essencial entender que é preciso aprender a trabalhar em equipe, por isso, separamos algumas dicas para auxiliar o empreendedor nesse início de ano.

Início de ano: metas e objetivos devem ser prioridade?

Se olharmos líderes do passado e do presente, a característica principal que precisa estar sempre presente é a competência, assim, as metas traçadas terão mais facilidade em serem executadas e assim, os objetivos serem alcançados. Líderes que trabalham e desenvolvem a competência ao longo de suas trajetórias, conquistam mais objetivos, assim, metas e objetivos devem ser prioridade quando falamos em liderança.
A construção das metas para alcançar os objetivos exige capacitação e dedicação. Logo, ter o foco na capacitação constante da equipe e não apenas do líder é a dica que damos ao falarmos em resultados acima do planejado.

Quais os benefícios de se trabalhar com metas?

No mundo corporativo se não existe uma meta, dificilmente os objetivos serão alcançados. O motivo é simples, quando existe meta, existe divisão de trabalho/ trabalho em equipe. A mensuração dos resultados é possível através de delimitação de metas, e com isso, novas estratégias poderão ser traçadas para a obtenção do/ dos objetivos.

Elaboração de um planejamento, preciso me preocupar?

Sim, pois o fundamento básico do planejamento é planejar as estratégias para alcançar os objetivos da empresa/ negócio. A dica é, elabore um planejamento que possa ser acompanhado constantemente por todos, assim, todos poderão saber como está o andamento do negócio/ metas, bem como se comprometer com o resultado. Lembre-se de traçar metas alcançáveis e dê preferência por metas diárias, assim poderá ter maior controle de como estão os processos.

Mapeamento do negócio auxilia o planejamento

Uma dica importante para o gestor é mapear todo o negócio antes de traçar qualquer meta/ objetivo, auxiliando assim o planejamento.
Com informações relevantes sobre o negócio é possível traçar um planejamento que faça sentido. O mapeamento do negócio auxiliará na eliminação de tarefas desnecessárias e/ ou redundantes, a redefinição de papéis/ processos, realocação de recursos, entre outros benefícios.

Metas e objetivos: a importância de integrar toda equipe

Integração da equipe é essencial. A formação das metas e objetivos a serem alcançados não deve ser feita apenas pelos gestores, pois o olhar dos profissionais envolvidos trará informações importantes para agregar nas etapas de trabalho. Lembre-se que a realidade de um colaborador que conheça algum detalhe de um cliente em específico, pode ser essencial para pensar em novas estratégias, bem como traçar novas metas. Caso seja um colaborador novo, considere sua experiência na área para traçar as metas.
Além disso, a integração de toda equipe é uma forma de valorizar os profissionais em todo contexto estratégico do negócio. Fatores esses que contribuem diretamente para que o colaborador entenda todos os processos e se comprometa a eles. Vale ressaltar também que a integração fortalece o vínculo com a empresa todos colaboram no processo de enxergar soluções viáveis a longo prazo.
As metas são uma ferramenta imprescindível, independente do modelo de gestão do seu negócio, pois, elas auxiliam na manutenção do crescimento da empresa e no foco quanto ao alcance dos objetivos.

Por MedNet

A história da franquia que mais cresce em Saúde e Segurança do Trabalho

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Falar em franquia é falar em expansão. Conheça a história da franquia que mais cresce em Saúde e Segurança do Trabalho.

Qualquer trajetória empresarial tem como base a ousadia. Quem pensa em empreender, inovar e aceita os desafios do mercado como grandes oportunidades para alcançar os objetivos, entende como funciona a mente e também o dia a dia empresarial.

A história da franquia que mais cresce em Saúde e Segurança do Trabalho

A MedNet é a franquia que mais cresce em Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho desde sua fundação, que ocorreu em 1994 na cidade de Americana, Interior do Estado de São Paulo.
Desde a fundação, a MedNet teve como meta se tornar referência em serviços ocupacionais e segurança do trabalho e conseguiu! Em seu portifólio de serviços, existe a realização de exames, como: clínicos, audiométricos, laboratoriais, cardiológicos, oftalmológicos, radiológicos, e demais especialidades envolvidas nas atividades laborais dos clientes que atende.

Saúde e Segurança do Trabalho: sobre o público

Com vários clientes espalhados por todo país, afinal, as mais de 45 franquias pelo Brasil respondem por esse público, que vão desde instituições privadas à instituições governamentais e autarquias, a MedNet investe em tecnologia e mais do que isso, em profissionais altamente qualificados, que são sujeitos a constantes treinamentos para atualização e aprimoramento, que permite que ultrapassemos os resultados esperados pelos clientes e para estar sempre à frente do mercado, buscando evoluir cada vez mais na prestação de serviços de SST com excelência.

Motivo de estar sempre à frente

São vários motivos que tornam a MedNet a melhor opção quando falamos em Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho, mas uma das razões que tornam o Grupo MedNet uma empresa líder em seu segmento é a atitude inovadora, arrojada e acima de tudo desbravadora, estando sempre a frente de seu tempo, prevendo tendências e se antecipando diante elas, a fim de evoluir diariamente.

Expansão

Ao falarmos de franquia e evolução, falamos de expansão. O Grupo MedNet está presente em 10 Estados do País, totalizando hoje mais de 45 franquias espalhadas em todo território nacional, mais de 3 milhões de atendimentos realizados, contando com polos estratégicos de negócio, a fim de atender cada vez melhor os seus clientes, focando na excelência na prestação de serviços em toda rede.
Os planos de expansão não param por aí! A MedNet em 2022 está com muitos planos, todos voltados para aumentar as Unidades por todo Brasil, sempre com o máximo de excelência.

Tecnologia a favor da expansão

A MedNet acredita que a tecnologia é uma grande aliada em sua expansão, não à toa conta com um software próprio, desenvolvido pelos especialistas MedNet, a fim de suprir as necessidades de todos os clientes e franqueados com o máximo de qualidade, autonomia e acima de tudo, autoridade.
E por falar em tecnologia e segurança, a MedNet utiliza arquivo eletrônico dos documentos, o GED, mantendo-os em uma empresa especializada em ambiente devidamente protegido e controlado, tudo para segurança de todos os dados.

Plataforma Web MedNet

A MedNet conta com a Plataforma Web, uma plataforma para gestão em SST sendo ela 100% on-line!
Contratos, consultas de espelho da NF, consultas das clínicas credenciadas, relatórios estatísticos de exames, relatórios dos exames realizados, gerenciamento do cadastro dos colaboradores, emissão de PPP, emissão de ordem de serviço, cadastro de ocorrências e ainda por cima conta com mensageria própria, tudo integrado de forma otimizada e completa, feito para ser completa em gestão em SST!

Plataforma EAD MedNet

Com treinamentos em SST totalmente interativos, o que diferencia os treinamentos da MedNet dos demais que existem no mercado, é isso mesmo: a interação! Nada de apostilas gigantescas e documentos extensos, com a Plataforma EAD do Grupo MedNet os treinamentos são interativos e intuitivos para os alunos, onde no sistema o aluno poderá tomar uma decisão, clicar em pontos informativos no vídeo, e saber mais sobre um trecho ou assunto específico do universo de SST.

Completa! Assim é a MedNet, que se compromete e entrega aos clientes a solução completa em SST, desde os processos de saúde em clínica e atendimento médico, todos os treinamentos e laudos necessários para cumprimento normativo em Segurança do Trabalho, além da tecnologia necessária para formatações de tabelas do eSocial, integração com diversos sistemas e Mensageria própria.

Faça parte de um Grupo que oferece a solução completa em SST e que tem uma margem de lucro de 20% sobre o faturamento. Venha ser um franqueado da MedNet!

Dicas de ouro para investir em uma franquia em 2022

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Pensa em empreender no próximo ano? Confira as dicas de ouro para investir em uma franquia em 2022 que separamos para você!

Fim do ano e com ele o famoso balanço do ano que passou, já planejando as novas meta e desafios para o próximo ano, 2022. Com o cenário pandêmico, muitos foram os empreendimentos que iniciaram em 2022 e a aposta é que o cenário cresça ainda mais.
De acordo com a Associação Brasileira de Franchising – ABF, o setor de franquias teve um crescimento de 48,4% no segundo trimestre de 2021, atingindo um faturamento de R$ 41,1 bilhões. Esses dados são animadores para a economia do país, e para quem pensa em investir em uma franquia em 2022, a hora é agora! Pensando nisso, separamos dicas de ouro que ajudarão a tornar 2022 o seu ano, o ano de empreender!

Dicas de ouro para investir em uma franquia em 2022

Dica de ouro número 1: escolha um nicho de mercado

Escolha um nicho de mercado. Sim, essa é a dica número 1 para quem quer investir em uma franquia em 2022. Estude o nicho, se informe sobre o segmento, os processos que o nicho sofreu durante os anos e as perspectivas dele para o futuro. É essencial ter em mente que estudar sobre o nicho é algo que você sempre terá que fazer, seja para iniciar ou mesmo para se manter atualizado no segmento que pretende investir.

Dica de ouro número 2: persistência e consistência

O sucesso é a combinação de persistência e consistência. Esteja disposto a aprender, mudar processos se for necessário, e principalmente persistir. Todo começo desprende maior dedicação para aprender sobre o negócio e muitas dúvidas poderão surgir ao longo da jornada, mas o modelo de franquias o empreendedor nunca está sozinho, existe todo suporte da franqueadora para sanar as dúvidas e mais do que isso, capacitar o franqueado para que ele tenha o máximo de dinamismo no seu dia a dia.

Dica de ouro número 3: trace um planejamento

Tenha um plano de negócios em mente e mais do que isso, execute-o. Estude o mercado, pesquise todas as oportunidades e trace um planejamento de curto, médio e longo prazo para que seu negócio tenha o sucesso esperado. Invista em constante capacitação sua e da sua equipe, para tanto, tenha sempre ao seu lado a franqueadora para dar todo suporte possível.

Dica de ouro número 4: busque valor

Preço é diferente de valor. O que isso quer dizer? Preço é definido pelo mercado, enquanto o valor é determinado pelas vantagens que o serviço ou o produto podem trazer para você. Assim, invista em algo de valor, que agregue, que tenha diferenciais, que seja competitivo no mercado, que te diferencie diante aos concorrentes.
Lembre-se! Pessoas que estão sempre no auge de desempenho, têm uma mentalidade de crescimento, por isso busque sempre o diferencial.

Sobre a franquia MedNet

A MedNet acredita na expansão com qualidade, não à toa é excelência no segmento há mais de 25 anos, e conta com mais de 40 unidades espalhadas pelo país, buscando diariamente se especializar cada vez mais em Medicina e Segurança do Trabalho.
A MedNet oferece aos clientes a solução completa em SST, sendo uma marca consolidada de prestação de serviços ocupacionais e conta com os melhores especialistas em suas áreas, garantindo qualidade nos processos e implantações, de forma eficaz e evolutiva.
Com um investimento baixo e com uma infraestrutura enxuta, com a MedNet seu faturamento médio será de R$ 90 mil reais por mês, com uma margem de lucro de 20% e retorno do investimento de 24 a 36 meses.
Líder de mercado, a MedNet busca evolução diariamente! Com um software próprio adequado às obrigações do Programa do Governo, visando o melhor para seu cliente final, a MedNet entrega aos clientes a solução completa em SST!


Quer saber como ser um franqueado MedNet? Entre em contato agora mesmo!

Por MedNet

Quais os processos e burocracias ao se abrir uma franquia?

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Depois de muito pesquisar a tão esperada franquia parece estar tomando forma e alguns processos e burocracias fazem parte do processo de implementação do negócio, mas você sabe quais são esses processos e burocracias ao se abrir uma franquia? Separamos a seguir, confira!

Processos e burocracias: conheça a lei de franquias Nº 13.966/2019

Toda franquia exige do franqueado além de muita dedicação ao novo negócio, entendimento. Entender quais são os processos e burocracias que envolvem o dia a dia, tornarão a dinâmica do negócio mais otimizada e com isso, todas as demandas serão sanadas com maior eficiência.
A lei de franquias Nº 8955/94 foi substituída pela nova lei de franquias, a Nº 13.966/2019, no dia 26 de março de 2020, obrigando as redes de franquias que atuam no país fazer a revisão e a atualização de seus instrumentos jurídicos e, principalmente, revisão das informações iniciais a serem transmitidas para o candidato para a franquia e/ao mercado.
Tal atualização trouxe excelentes resultados, afinal, elevou a régua de credibilidade e qualidade aos possíveis investidores em franquias, fazendo com que todas as informações antes da decisão pelo investimento não mais fossem omitidas e maior rigor na punição a respeito de ofertas de investimento não condizente com a expectativa de realidade.
Importante ressaltar que a antiga lei também regulava, a principal diferença da nova lei de franquias é que é privilegiado a autonomia da vontade das partes em relação aos termos e condições do contrato de franquia, incrementando o grau de transparência exigido do franqueador referente a elaboração e entrega da COF – Circular de Oferta de franquia

Processos e burocracias ao se abrir uma franquia: entenda a COF

Dentre as informações da Nova Lei de Franquias que precisarão obrigatoriamente constar na COF, como é conhecida a Circular de Oferta de Franquia, cabe destacar: COF é um documento entregue aos possíveis franqueados pelo menos dez dias antes da assinatura do eventual contrato de adesão da franquia, sendo fundamental para o processo de expansão da rede, por abranger diversas questões, como as informações financeiras, jurídicas e operacionais a respeito do negócio e toda a rede deve dispor dele para funcionar e expandir da melhor forma.
O artigo 2º da Nova Lei de Franquias detalha o que deve constar no COF, a fim de que o contrato entre franqueador e franqueado seja fechado de forma transparente e segura para ambos.

Processos e burocracias: assinatura de contrato

De acordo com a Lei das Franquias, a COF deverá ser entregue no prazo mínimo 10 dias antes da assinatura do contrato ou mesmo pagamento de taxas ao franqueado, sob o risco de nulidade contratual e risco de devolução de valores pagos por parte do franqueador. Importante lembrar que cada franquia tem um prazo médio para que o candidato a franqueado analise e confirme o fechamento do seu contrato.
Referente a documentação, de acordo com o porte da empresa pode ser realizado a solicitação do registro do contrato social ou requerimento do empresário, documentos importantes que apresentação dados como os direitos e deveres da empresa, além de toda responsabilidade que deverá cumprir e outros.

Processos e burocracias: documentos no Cartório e Junta Comercial

O Cartório de Pessoas Jurídicas como o nome mesmo diz, é voltado para acordos de Pessoas Jurídicas, sendo que nessa etapa, há a necessidade da entrega da documentação ao cartório de acordo com o perfil, como por exemplo estar relativo a uma Micro Empresa – ME ou Empresa de Pequeno Porte – EPP.
Quanto a Junta Comercial, esta fase do processo de implementação da franquia exige mais formulários e fichas a serem entregues à Junta, sendo importante a necessidade de um contador que auxilie, pois esse processo atenção à documentação, que caso esteja preenchida de forma errada, é necessário pagar novamente, sendo que o Contrato Social é formalizado com assinatura dos sócios e entregue para a constituição da franquia após toda parte burocrática.

Por mais que existam muitos processos e burocracias ao se abrir uma franquia é importante ter atenção em todos os detalhes, afinal, abrir um novo negócio exige do futuro franqueado entendimento do negócio desde o seu início, por isso se informar com especialistas ou mesmo buscar ajuda de empreendedores que já vivenciaram todo o processo ao se abrir uma franquia, pode ser uma dica importante para o futuro franqueado entender como funcionam todos os processos e burocracias.

Por MedNet

Qual a diferença de franquia e licenciamento?

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Entender a diferença de franquia e licenciamento é o primeiro passo para quem quer se tornar um empreendedor e mais do que isso, entender em qual processo melhor se encaixa ao seu perfil de gestão.

A diferença de franquia e licenciamento

A principal diferença entre franquia e licenciamento é que enquanto a franquia oferece maior suporte e segurança, o licenciamento oferece maior autonomia, mas então qual escolher? Importante segurança e suporte ou “liberdade”?
Para empreender é importante observar alguns fatores, mas antes, analisar a sua experiência no empreendedorismo, no caso, no mundo dos negócios, pois muito irá com o acordo do seu perfil de gestor. Entenda melhor.

Franquia e licenciamento: qual escolher?

Quando falamos em franquia e licenciamento, o que vem na sua cabeça? Para muitos, ter uma franquia significa “não ter que se preocupar com nada”, e se partir deste princípio, o empreendedor poderá ter alguns percalços no sucesso do seu negócio, o motivo? A franquia oferece sim um modelo de negócio padronizado, para tanto o nome diz, é um modelo de negócio padronizado, que segue regras para assim ser um padrão em qualquer lugar onde esteja implantado, logo, é importante ter em mente que o modelo de negócio deve ser seguido e exige dedicação do empreendedor para que o sucesso ocorra de maneira crescente.
Agora quando falamos em licenciamento, é importante entender que assim como a franquia, também é um negócio promissor, a diferença é que no licenciamento o licenciado é o responsável pela própria gestão, com pouco suporte do licenciador, assim, toda responsabilidade a respeito do sucesso do negócio será de total responsabilidade do licenciado. O licenciado tem maior liberdade para operar a unidade por não existir um padrão – como ocorre com o franqueado – pois ele recebe a transferência do direito do uso da marca e não é necessário pagar uma taxa de adesão à marca.
Mas então, qual modalidade escolher? As duas modalidades de negócio são excelentes oportunidades de negócio para o futuro empreendedor, já que ambas modalidades oferecem a possibilidade de comercializar produtos ou serviços de marcas que já são consolidadas no mercado, mas o modelo irá de acordo com o perfil do empreendedor, se prefere um modelo padronizado, que existem dados de resultados de acordo com as experiências vividas no mercado, bem como experiência com os demais franqueados, do que o licenciamento, que é uma forma do licenciado fazer a sua própria metodologia de aplicação da marca nos produtos ou serviços.

Tome nota!

Licenciado:

  • São responsáveis pela própria gestão, com pouco suporte do licenciador;
  • Maior autonomia e liberdade para operar o negócio, traçando estratégias e aplicando mudanças que lhe forem adequadas quando necessário;
  • Não há necessidade em pagar uma taxa de adesão à marca;
  • Recebe a transferência do direito de uso da marca;
  • Contrato menor e com menos cobranças entre as duas partes.

Franqueado:

  • Recebe suporte da franquia e todo suporte técnico operacional, com treinamentos, manuais e esclarece ao franqueado todas as dúvidas do negócio;
  • Sua autonomia é limitada, afinal, há um padrão de negócio consolidado e comprovado;
  • Menor risco, afinal, segue um modelo de negócio estabelecido e consolidado no mercado, por isso as chances de sucesso são maiores;
  • Recebe transferência de know-how, além de manuais de operação e modelo de negócio formatado para facilitar o processo de implantação;
  • Contrato de maior duração e exige maior dedicação do franqueado para seguir o padrão da franqueada, bem como eventuais mudanças que possam ocorrer.

E para quem está começando a empreender, qual modalidade escolher?

Como já dissemos anteriormente, muito irá depender do perfil do futuro empreendedor, assim, a principal diferença entre escolher um modelo de franquia ou licenciamento é de acordo com o seu perfil.
Um fator importante para ser levado em consideração é referente a sua experiência no mundo dos negócios, pois perfis que optam pelo licenciamento, costumam ser perfis de quem já tem um negócio consolidado e que busca licenciar uma nova marca para agregar no seu negócio, seja aumentar a variedade de produtos/ serviços ou mesmo maior autonomia na gestão.
Já perfis de franqueados costumam ser perfis que não tem um histórico ou maior conhecimento do segmento, bem como o mercado e prefere a franquia por todo seu know-how consolidado, além de todo o suporte necessário para as mais variadas situações que possam ocorrer.

Sobre a MedNet

A MedNet é só expansão! Com mais de 40 franquias em todo o país e em plena ascensão, a MedNet é uma empresa especializada em Saúde Segurança do Trabalho neste segmento
Com uma equipe especializada, a MedNet entrega aos clientes a solução completa em SST com um portfólio amplo de atividades, que conta com: palestras interativas aos parceiros, apresentações e intervenções nos setores, suporte completo em todas as demandas do negócio, sendo todas as atividades e processos desenvolvidos pelos melhores especialistas em suas áreas, além do suporte técnico do Franchising para auxiliar todos os franqueados.
Assim é a MedNet, a escolha ideal quando se busca eficiência na área de Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho.

Por MedNet

Franquias de saúde: quais são os 7 erros comuns e como evitá-los?

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Franquias de saúde: quais são os 7 erros comuns e como evitá-los?

Franquias de saúde constituem uma ótima oportunidade de negócio, mas o empreendedor deve atentar para os cuidados que qualquer franqueado precisa ter. A experiência tem demonstrado alguns erros bastante comuns e que podem ser facilmente evitados.

Assim, treinamentos e uma boa avaliação do negócio estão entre os mais comuns cuidados a observar. De todo modo, quando se dispõe de uma boa assessoria, erros assim não ocorrem, mas precisam ser conhecidos.

Continue a leitura e descubra quais são os erros mais comuns nas franquias de saúde e como evitá-los.

1. Subestimar o treinamento da franqueadora

Uma franquia tem regras próprias de seu funcionamento e que devem ser adotadas e seguidas adequadamente pelo franqueado. Ao subestimar o treinamento oferecido pela franqueadora, corre-se o risco de faltar aos encontros de capacitação.

Na implantação de um negócio de franquia ninguém pode substituir o adquirente. Você, como franqueado, deve estar à frente das principais ações do negócio e o treinamento é uma das mais importantes. Assim como ocorre no agronegócio, na saúde também é “o olho do dono que engorda o boi”.

Desse modo, a prática comum de boa parte de franqueados não participarem consistentemente dos treinamentos oferecidos precisa ser reconsiderada ou os riscos para o negócio serão grandes. Para algumas franquias, a ausência pode ser considerada motivo de rescisão contratual.

2. Equivocar-se na avaliação financeira

Iniciar uma franquia de saúde como se o sucesso viesse por si, embutido na marca escolhida chega a ser um erro grosseiro, mas quase comum entre muitos empreendedores. Nada pode dispensar uma adequada avaliação financeira de todos os aspectos envolvidos com o negócio.

Dessa forma, uma boa análise dos custos envolvidos, da real capacidade de retorno e do período de amortização necessário para o início dos lucros do empreendimento é indispensável. Além disso, deve ser extremamente precisa em suas considerações especulativas de projeção.

Assim, as situações condicionantes do sucesso não costumam ocorrer apenas em função do nome da franqueadora. Na verdade, é fruto direto da precisão que norteia o planejamento e da apreciação financeira conduzida antes da formalização do negócio.

3. Desconhecer o sistema de franchising

O sistema de franchising (franquia empresarial) no Brasil, costumeiramente regulado pela Lei No 8.955/1994, com inspiração no modelo adotado nos Estados Unidos, foi muito recentemente alterado. Assim, com a nova Lei No 13.966/2019 a regulação do assunto foi atualizada.

Embora seja uma lei pequena (tem apenas 10 artigos), deve ser conhecida de todo empreendedor que adquire uma franquia. Nesse sentido, uma das determinações da referida lei é que o franqueador forneça ao interessado uma Circular de Oferta de Franquia (COF).

Informações dessa natureza são indispensáveis para o candidato a franqueado e em uma franquia de saúde com mais razão. De seu conhecimento resultam condições mínimas para decisões acertadas e condizentes com a natureza do segmento em questão.

4. Desconhecer o segmento escolhido

Assim como o franqueado deve receber e conhecer a referida COF, também precisa ter familiaridade com o segmento da saúde com o qual resolveu operar. Não basta assinar o contrato de franquia de uma marca famosa: existe uma rotina de trabalho que certamente definirá o sucesso ou o fracasso do empreendimento.

Conhecer as nuances da atividade e poder se situar de modo confortável em seu ambiente é indispensável para colher bons resultados. Boas franquias oferecem bons suportes, mas não fazem o trabalho por você.

Assim, pode ser, por exemplo, que o trabalho exija períodos mais longos disponíveis no começo ou que os finais de semana não possam ser dispensados. Também é possível que determinados conhecimentos técnicos sejam necessários e, desse modo, será preciso estar de posse deles.

5. Escolher um ponto comercial inadequado

Um ponto comercial adequado para a franquia que se pretende constitui um dos aspectos mais sensíveis para o sucesso do negócio. Para sua escolha, muita pesquisa e avaliação cuidadosa deve ser feita e não se pode ter pressa nesse quesito.

Dessa forma, é preciso não apenas considerar a adequação da região, a frequência local e o tipo de comércio existente na área. É necessário também olhar um pouco para o futuro próximo e procurar saber, por exemplo, se há previsão de obras que possam alterar os costumes no local e até impossibilitar o estacionamento normal.

Em qualquer caso, é preciso saber quais são os aspectos mais sensíveis do negócio e tudo o que esse tipo de atividade requer. Esses são os principais norteadores para a escolha do ponto comercial.

6. Desconsiderar a necessidade de capital de giro

Não é incomum franqueados se prepararem para adquirir a franquia e conseguirem o capital inicial (aquisição/aluguel, decoração, investidas promocionais) e desconsiderarem o capital de giro. Este é o que faz o negócio andar.

De modo geral, é preciso dispor de valores em torno de 3 meses de despesas. São recursos que fazem a máquina do negócio funcionar: salários, água, energia, internet e segurança, entre outros.

Nesse sentido, os primeiros meses são essenciais até se conseguir um fluxo de caixa positivo e o próprio negócio gerar o capital de giro necessário. Assim, quando tudo estiver providenciado, é indispensável fazer o empreendimento realmente produzir o resultado que se espera.

7. Não ter perfil empreendedor

Finalmente, não se pode pensar em empreender sem dispor de um perfil adequado para isso. Em especial, deve ser considerado o perfil diretamente relacionado ao tipo de atividade da franquia.

No sistema de franchising, existem regras que não foram estabelecidas pelo franqueado, mas que ele deve cumprir. Faz parte da natureza do empreendimento e, como se costuma dizer, são as regras do jogo.

Por sua vez, a presença do empreendedor adiante de seu negócio, como já referido antes, é indispensável. Não se pode conduzir uma franquia à distância e, portanto, é preciso ter garra e acompanhar todos os momentos do negócio. Especialmente nos primeiros meses, quando se está na fase de se estabelecer na atividade.

Dessa forma, embora sejam comuns os erros apontados nas atividades franqueadas é preciso atentar para suas possibilidades quando são implantadas franquias de saúde. Além de todos os cuidados, é essencial escolher a franquia certa, de empresas consolidadas que aumentem a perspectiva de sucesso.

Nesse sentido, entre em contato conosco e conheça tudo o que a MedNet é uma franquia de saúde que oferece em Medicina do Trabalho e como você pode ser um franqueado de sucesso.

Franquia de saúde