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Entender a diferença de franquia e licenciamento é o primeiro passo para quem quer se tornar um empreendedor e mais do que isso, entender em qual processo melhor se encaixa ao seu perfil de gestão.

A diferença de franquia e licenciamento

A principal diferença entre franquia e licenciamento é que enquanto a franquia oferece maior suporte e segurança, o licenciamento oferece maior autonomia, mas então qual escolher? Importante segurança e suporte ou “liberdade”?
Para empreender é importante observar alguns fatores, mas antes, analisar a sua experiência no empreendedorismo, no caso, no mundo dos negócios, pois muito irá com o acordo do seu perfil de gestor. Entenda melhor.

Franquia e licenciamento: qual escolher?

Quando falamos em franquia e licenciamento, o que vem na sua cabeça? Para muitos, ter uma franquia significa “não ter que se preocupar com nada”, e se partir deste princípio, o empreendedor poderá ter alguns percalços no sucesso do seu negócio, o motivo? A franquia oferece sim um modelo de negócio padronizado, para tanto o nome diz, é um modelo de negócio padronizado, que segue regras para assim ser um padrão em qualquer lugar onde esteja implantado, logo, é importante ter em mente que o modelo de negócio deve ser seguido e exige dedicação do empreendedor para que o sucesso ocorra de maneira crescente.
Agora quando falamos em licenciamento, é importante entender que assim como a franquia, também é um negócio promissor, a diferença é que no licenciamento o licenciado é o responsável pela própria gestão, com pouco suporte do licenciador, assim, toda responsabilidade a respeito do sucesso do negócio será de total responsabilidade do licenciado. O licenciado tem maior liberdade para operar a unidade por não existir um padrão – como ocorre com o franqueado – pois ele recebe a transferência do direito do uso da marca e não é necessário pagar uma taxa de adesão à marca.
Mas então, qual modalidade escolher? As duas modalidades de negócio são excelentes oportunidades de negócio para o futuro empreendedor, já que ambas modalidades oferecem a possibilidade de comercializar produtos ou serviços de marcas que já são consolidadas no mercado, mas o modelo irá de acordo com o perfil do empreendedor, se prefere um modelo padronizado, que existem dados de resultados de acordo com as experiências vividas no mercado, bem como experiência com os demais franqueados, do que o licenciamento, que é uma forma do licenciado fazer a sua própria metodologia de aplicação da marca nos produtos ou serviços.

Tome nota!

Licenciado:

São responsáveis pela própria gestão, com pouco suporte do licenciador;
Maior autonomia e liberdade para operar o negócio, traçando estratégias e aplicando mudanças que lhe forem adequadas quando necessário;
Não há necessidade em pagar uma taxa de adesão à marca;
Recebe a transferência do direito de uso da marca;
Contrato menor e com menos cobranças entre as duas partes.

Franqueado:

Recebe suporte da franquia e todo suporte técnico operacional, com treinamentos, manuais e esclarece ao franqueado todas as dúvidas do negócio;
Sua autonomia é limitada, afinal, há um padrão de negócio consolidado e comprovado;
Menor risco, afinal, segue um modelo de negócio estabelecido e consolidado no mercado, por isso as chances de sucesso são maiores;
Recebe transferência de know-how, além de manuais de operação e modelo de negócio formatado para facilitar o processo de implantação;
Contrato de maior duração e exige maior dedicação do franqueado para seguir o padrão da franqueada, bem como eventuais mudanças que possam ocorrer.

E para quem está começando a empreender, qual modalidade escolher?

Como já dissemos anteriormente, muito irá depender do perfil do futuro empreendedor, assim, a principal diferença entre escolher um modelo de franquia ou licenciamento é de acordo com o seu perfil.
Um fator importante para ser levado em consideração é referente a sua experiência no mundo dos negócios, pois perfis que optam pelo licenciamento, costumam ser perfis de quem já tem um negócio consolidado e que busca licenciar uma nova marca para agregar no seu negócio, seja aumentar a variedade de produtos/ serviços ou mesmo maior autonomia na gestão.
Já perfis de franqueados costumam ser perfis que não tem um histórico ou maior conhecimento do segmento, bem como o mercado e prefere a franquia por todo seu know-how consolidado, além de todo o suporte necessário para as mais variadas situações que possam ocorrer.

Sobre a MedNet

A MedNet é só expansão! Com mais de 40 franquias em todo o país e em plena ascensão, a MedNet é uma empresa especializada em Saúde Segurança do Trabalho neste segmento
Com uma equipe especializada, a MedNet entrega aos clientes a solução completa em SST com um portfólio amplo de atividades, que conta com: palestras interativas aos parceiros, apresentações e intervenções nos setores, suporte completo em todas as demandas do negócio, sendo todas as atividades e processos desenvolvidos pelos melhores especialistas em suas áreas, além do suporte técnico do Franchising para auxiliar todos os franqueados.
Assim é a MedNet, a escolha ideal quando se busca eficiência na área de Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho.

Por MedNet

Primeiro erro muito comum

Não planejar todas (todas!) as etapas é um dos 5 erros mais comuns que você deve evitar na hora de abrir um negócio, afinal, muitos empreendedores acreditam no projeto, estudam, reservam capital para investir, tem força de vontade para fazer acontecer, porém, não tem planejamento. Apenas por meio dele você conseguirá traçar etapas e mais do que isso, conseguirá identificar todos os aspectos do negócio para assim, fazer ajustes, bem como mudanças necessárias.

Segundo erro

Um erro comum que também costuma acontecer é a não capacitação. Lembrar que o mundo dos negócios envolve muita dedicação em todos os aspectos, se atualizar, capacitar e estar sempre buscando aplicar todo conhecimento nos negócios é de extrema importância e algo que empresários iniciantes podem não levar em consideração a médio e longo prazo.
Curso superior que forme empreendedor não existe, mas cursos que envolve o mundo dos negócios existem muitos, inclusive o empreendedor precisa ter em mente que terá que aprender sobre finanças, gestão de pessoas, contabilidade, comportamentos, liderança e muito mais, pois assim, terá poderá fazer a gestão de todas as áreas do seu negócio.

Terceiro erro

Um erro que pode gerar muitos prejuízos ao empreendedor e que merece muita atenção é desconsiderar os seus concorrentes. Analisar a concorrência, avaliar as estratégias, os posicionamentos e as respostas dos consumidores são de extrema importância, pois pode nortear o seu negócio e garantir passos mais assertivos com o seu público-alvo. Lembre-se sempre que no seu segmento e área existem muitas empresas que oferecem o seu serviço e é importante saber como e onde querem chegar, para que em cada nova estratégia você possa se destacar dos demais.

Quarto erro, dos erros comuns

Boa gestão financeira. Ser desorganizado nas finanças pode causar muitos prejuízos e inclusive findar o seu negócio. Todo negócio começa com um bom orçamento, por isso, uma boa gestão financeira preza pela elaboração de um fluxo de caixa e pelo registro de cada valor. Importante lembrar que quando não existe esse processo, a saúde financeira do negócio pode ser comprometida. Logo, um bom empreendedor precisa levar em consideração esse aspecto para que haja a longevidade e crescimento do empreendimento.

A implantação de qualquer negócio implica em muitos detalhes, porém, estar atento ao processo de desenvolvimento para que seja o mais assertivo possível, se faz necessário para a evolução.

O Grupo MedNet é uma empresa especializada em Saúde Segurança do Trabalho e atua desde 1994 neste segmento. Com uma equipe especializada e mais de 45 unidades espalhadas pelo Brasil, a MedNet entrega aos clientes a solução completa em SST com um portfólio amplo de atividades e conta com palestras interativas aos parceiros, apresentações e intervenções nos setores, sendo todas as atividades e processos desenvolvidos pelos melhores especialistas em suas áreas, além de todo suporte do Franchising para auxiliar todos os franqueados em suas necessidades, todos com o mesmo propósito: evoluir.