Qual a diferença de franquia e licenciamento?

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Entender a diferença de franquia e licenciamento é o primeiro passo para quem quer se tornar um empreendedor e mais do que isso, entender em qual processo melhor se encaixa ao seu perfil de gestão.

A diferença de franquia e licenciamento

A principal diferença entre franquia e licenciamento é que enquanto a franquia oferece maior suporte e segurança, o licenciamento oferece maior autonomia, mas então qual escolher? Importante segurança e suporte ou “liberdade”?
Para empreender é importante observar alguns fatores, mas antes, analisar a sua experiência no empreendedorismo, no caso, no mundo dos negócios, pois muito irá com o acordo do seu perfil de gestor. Entenda melhor.

Franquia e licenciamento: qual escolher?

Quando falamos em franquia e licenciamento, o que vem na sua cabeça? Para muitos, ter uma franquia significa “não ter que se preocupar com nada”, e se partir deste princípio, o empreendedor poderá ter alguns percalços no sucesso do seu negócio, o motivo? A franquia oferece sim um modelo de negócio padronizado, para tanto o nome diz, é um modelo de negócio padronizado, que segue regras para assim ser um padrão em qualquer lugar onde esteja implantado, logo, é importante ter em mente que o modelo de negócio deve ser seguido e exige dedicação do empreendedor para que o sucesso ocorra de maneira crescente.
Agora quando falamos em licenciamento, é importante entender que assim como a franquia, também é um negócio promissor, a diferença é que no licenciamento o licenciado é o responsável pela própria gestão, com pouco suporte do licenciador, assim, toda responsabilidade a respeito do sucesso do negócio será de total responsabilidade do licenciado. O licenciado tem maior liberdade para operar a unidade por não existir um padrão – como ocorre com o franqueado – pois ele recebe a transferência do direito do uso da marca e não é necessário pagar uma taxa de adesão à marca.
Mas então, qual modalidade escolher? As duas modalidades de negócio são excelentes oportunidades de negócio para o futuro empreendedor, já que ambas modalidades oferecem a possibilidade de comercializar produtos ou serviços de marcas que já são consolidadas no mercado, mas o modelo irá de acordo com o perfil do empreendedor, se prefere um modelo padronizado, que existem dados de resultados de acordo com as experiências vividas no mercado, bem como experiência com os demais franqueados, do que o licenciamento, que é uma forma do licenciado fazer a sua própria metodologia de aplicação da marca nos produtos ou serviços.

Tome nota!

Licenciado:

  • São responsáveis pela própria gestão, com pouco suporte do licenciador;
  • Maior autonomia e liberdade para operar o negócio, traçando estratégias e aplicando mudanças que lhe forem adequadas quando necessário;
  • Não há necessidade em pagar uma taxa de adesão à marca;
  • Recebe a transferência do direito de uso da marca;
  • Contrato menor e com menos cobranças entre as duas partes.

Franqueado:

  • Recebe suporte da franquia e todo suporte técnico operacional, com treinamentos, manuais e esclarece ao franqueado todas as dúvidas do negócio;
  • Sua autonomia é limitada, afinal, há um padrão de negócio consolidado e comprovado;
  • Menor risco, afinal, segue um modelo de negócio estabelecido e consolidado no mercado, por isso as chances de sucesso são maiores;
  • Recebe transferência de know-how, além de manuais de operação e modelo de negócio formatado para facilitar o processo de implantação;
  • Contrato de maior duração e exige maior dedicação do franqueado para seguir o padrão da franqueada, bem como eventuais mudanças que possam ocorrer.

E para quem está começando a empreender, qual modalidade escolher?

Como já dissemos anteriormente, muito irá depender do perfil do futuro empreendedor, assim, a principal diferença entre escolher um modelo de franquia ou licenciamento é de acordo com o seu perfil.
Um fator importante para ser levado em consideração é referente a sua experiência no mundo dos negócios, pois perfis que optam pelo licenciamento, costumam ser perfis de quem já tem um negócio consolidado e que busca licenciar uma nova marca para agregar no seu negócio, seja aumentar a variedade de produtos/ serviços ou mesmo maior autonomia na gestão.
Já perfis de franqueados costumam ser perfis que não tem um histórico ou maior conhecimento do segmento, bem como o mercado e prefere a franquia por todo seu know-how consolidado, além de todo o suporte necessário para as mais variadas situações que possam ocorrer.

Sobre a MedNet

A MedNet é só expansão! Com mais de 40 franquias em todo o país e em plena ascensão, a MedNet é uma empresa especializada em Saúde Segurança do Trabalho neste segmento
Com uma equipe especializada, a MedNet entrega aos clientes a solução completa em SST com um portfólio amplo de atividades, que conta com: palestras interativas aos parceiros, apresentações e intervenções nos setores, suporte completo em todas as demandas do negócio, sendo todas as atividades e processos desenvolvidos pelos melhores especialistas em suas áreas, além do suporte técnico do Franchising para auxiliar todos os franqueados.
Assim é a MedNet, a escolha ideal quando se busca eficiência na área de Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho.

Por MedNet

4 erros comuns para evitar na hora de abrir um negócio

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Listamos 4 erros comuns de empreendedores iniciantes para evitar na hora de abrir um negócio

A pesquisa “Sobrevivência de Empresas” do SEBRAE de 2020 trouxe dados importantes referentes aos novos negócios e seus formatos. Realizada com base em dados da Receita Federal e levantamento de campo, a maioria das empresas do Brasil do setor de microempreendedores individuais não perduram por 10 anos e 1 de 5 empresas fecha após 1 ano aberta, sendo a “taxa de mortalidade” dessa área de negócios de 29%. No caso das microempresas, após 5 anos tem a taxa de 21,6% e as de pequeno porte, de 17%.
Mesmo diante esses dados, o empreendedorismo não deve ser encarado como algo desanimador, pelo contrário, deve ser encarado como desafiador e também, ir de acordo com o plano de negócios, investimentos e outros, fatores que já trouxemos em textos anteriores.
Empresários iniciantes devem evitar erros comuns, pois os erros por menores que sejam, podem ser fatais, representando inclusive na falência do negócio.

E quais são os erros que devo evitar na hora de abrir um negócio?

Primeiramente, é importante dizer que no mundo dos negócios, não existe mágica. O erro irá existir hora ou outra, porém, saber quais são os erros mais comuns é importante, pois o auxiliará para a tomada de decisão quando as situações se apresentarem.

Primeiro erro muito comum

Não planejar todas (todas!) as etapas é um dos 5 erros mais comuns que você deve evitar na hora de abrir um negócio, afinal, muitos empreendedores acreditam no projeto, estudam, reservam capital para investir, tem força de vontade para fazer acontecer, porém, não tem planejamento. Apenas por meio dele você conseguirá traçar etapas e mais do que isso, conseguirá identificar todos os aspectos do negócio para assim, fazer ajustes, bem como mudanças necessárias.

Segundo erro

Um erro comum que também costuma acontecer é a não capacitação. Lembrar que o mundo dos negócios envolve muita dedicação em todos os aspectos, se atualizar, capacitar e estar sempre buscando aplicar todo conhecimento nos negócios é de extrema importância e algo que empresários iniciantes podem não levar em consideração a médio e longo prazo.
Curso superior que forme empreendedor não existe, mas cursos que envolve o mundo dos negócios existem muitos, inclusive o empreendedor precisa ter em mente que terá que aprender sobre finanças, gestão de pessoas, contabilidade, comportamentos, liderança e muito mais, pois assim, terá poderá fazer a gestão de todas as áreas do seu negócio.

Terceiro erro

Um erro que pode gerar muitos prejuízos ao empreendedor e que merece muita atenção é desconsiderar os seus concorrentes. Analisar a concorrência, avaliar as estratégias, os posicionamentos e as respostas dos consumidores são de extrema importância, pois pode nortear o seu negócio e garantir passos mais assertivos com o seu público-alvo. Lembre-se sempre que no seu segmento e área existem muitas empresas que oferecem o seu serviço e é importante saber como e onde querem chegar, para que em cada nova estratégia você possa se destacar dos demais.

Quarto erro, dos erros comuns

Boa gestão financeira. Ser desorganizado nas finanças pode causar muitos prejuízos e inclusive findar o seu negócio. Todo negócio começa com um bom orçamento, por isso, uma boa gestão financeira preza pela elaboração de um fluxo de caixa e pelo registro de cada valor. Importante lembrar que quando não existe esse processo, a saúde financeira do negócio pode ser comprometida. Logo, um bom empreendedor precisa levar em consideração esse aspecto para que haja a longevidade e crescimento do empreendimento.

A implantação de qualquer negócio implica em muitos detalhes, porém, estar atento ao processo de desenvolvimento para que seja o mais assertivo possível, se faz necessário para a evolução.

O Grupo MedNet é uma empresa especializada em Saúde Segurança do Trabalho e atua desde 1994 neste segmento. Com uma equipe especializada e mais de 45 unidades espalhadas pelo Brasil, a MedNet entrega aos clientes a solução completa em SST com um portfólio amplo de atividades e conta com palestras interativas aos parceiros, apresentações e intervenções nos setores, sendo todas as atividades e processos desenvolvidos pelos melhores especialistas em suas áreas, além de todo suporte do Franchising para auxiliar todos os franqueados em suas necessidades, todos com o mesmo propósito: evoluir.

Por MedNet

Você tem perfil para ser franqueado?

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O setor de franquias é um dos que mais crescem nos últimos anos, isso que afirma é a Associação Brasileira de Franchising – ABF, que apontou o crescimento de 48,4% no segundo trimestre de 2021, atingindo um faturamento de R$ 41,1 bilhões.
Um dos setores mais procurados por quem quer ter um negócio próprio, o setor de franquias exige mais do que comprometimento e correr riscos, exige um perfil, mas nem todo mundo tem perfil empreendedor para ser um franqueado. Estar atento a isso no princípio pode evitar dores de cabeça como insatisfação no investimento e consequentemente, prejuízos. Confira alguns pontos que todo candidato a franqueado deve se questionar antes de apostar em uma franquia, seja ela de qual segmento for.

1) Franqueado: é isso mesmo o que eu quero ser?

Estar disposto a estudar, aprender e crescer com o negócio é imprescindível levar em consideração quando falamos de um perfil de franqueado. Um perfil de franqueado é um perfil em constante atualização, pois fazer parte de uma rede exige muita dedicação para o aprendizado e evolução. Por isso pergunte-se: é isso mesmo que eu quero a curto, médio e longo prazo?

2) Tenho perfil de liderança?

Uma característica pessoal que é importante levar em consideração é se ter um perfil de liderança, sendo que para ser um bom gestor, saber tomar decisões assertivas e pontuais são importantes para a evolução do negócio no dia a dia, além de automotivação, capacidade de orientar e motivar pessoas, ser um bom negociador e ouvinte, saber gerenciar conflitos, ser organizado entre outros pontos que você precisa se questionar antes de se tornar um franqueado.

3) Tenho todo capital?

Se questionar quanto ao capital é tão importante quanto desejar aprender e crescer com o negócio. O empreendedor deve ter todo capital necessário para o investimento inicial e isso significa que também precisa levar em consideração demais despesas que possam ocorrer, até que o negócio comece a dar retorno. Existem franquias que o retorno ocorre em 24 meses, assim, ter um caixa e consciência sobre o investimento e retorno é fundamental.

4) Irei ter algum sócio?

O motivo em se perguntar isso antes de se tornar um franqueado é simples: eu e meu sócio teremos responsabilidades bem definidas e escritas? Sim, essa deve ser a resposta. Assim, ter um bom relacionamento com o seu futuro sócio e estabelecer desde o início que ambos terão que estar comprometidos com o negócio e toda demanda de aprendizado e dedicação constantes, são pontos que necessitam ser dialogados desde o princípio da tomada de decisão em se tornar um franqueado.

5) A rotina é algo que eu realmente irei gostar?

O empreendedor precisa levar em consideração algumas demandas referentes ao papel de gestão operacional da franquia. Gostar do produto/serviço como consumidor não é o que define ser ou não apto para gerir um novo negócio, por isso, entender o negócio e as demandas/ rotinas é algo fundamental a ser levado em consideração.

O franqueado deve possuir um perfil mais gestor do que investidor propriamente dito, pois por mais que a franquia tenha uma marca consolidada no mercado e um modelo de negócios que apresenta resultados de curto, médio ou logo prazo, ela é um negócio como outro qualquer, que necessita de administração e comprometimento do franqueado em querer ´fazer acontecer´.
Após os pontos que apresentamos, você acredita ter um perfil de franqueado? Conte para nós o que acredita que é importante, além do que apontamos, para se tornar um franqueado.

Por MedNet