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Aprender a definir metas e objetivos faz a diferença quando falamos de gestão de negócios. Ter objetivos claros é uma forma de manter o foco. Mas você sabe definir metas e suas prioridades?

Definir metas e objetivos: o primeiro passo do sucesso nos negócios

Definir metas e objetivos deve ser o primeiro passo ao falarmos de sucesso nos negócios, pois com metas traçadas e um planejamento, obter sucesso será uma consequência das ações tomadas.
Antes, entender que para empreender é necessário planejamento com perspectivas a médio e longo prazo, sendo que nesse planejamento é importante que os responsáveis do negócio precisam estabelecer os tópicos de relevância para o sucesso do empreendimento como os seus objetivos e metas.

Qual a diferença de meta e objetivo?

É comum a confusão principalmente para quem nunca teve um empreendimento ou nunca esteve à frente de uma gestão, mas de forma simples objetivo é o que você deseja realizar, como: “desejo conquistar mais clientes”, diferente das metas que são “como conquistar tais clientes” – o que é necessário para que eu conquiste clientes, ou seja, pequenas ações específicas que são extremamente importantes para que se alcance o objetivo.
Sabemos que ter objetivo é importante, afinal, quando você não sabe onde o seu negócio quer chegar, todo caminho levará para lugar algum, já diria o pensador Henry Kissinger. Logo, entender que objetivo é importante para que existam metas é algo que deve ser presente no dia a dia do empreendedor.

Tenha metas claras

Metas claras com delegação inteligente e estratégica, farão com que seu objetivo seja alcançado de acordo com seu planejamento, por isso, aposte em metas que sejam reais e mais do que isso, que todos da sua equipe saibam como e estejam preparados para isso. Por isso aposte em reuniões constantes, feedbacks, capacitações, tudo para que o objetivo traçado seja alcançado.
De maneira simplificada, metas são tarefas específicas que precisam ser cumpridas em determinados prazos, ou seja, de forma regular, para atingir o alvo maior.

Metas de curto, médio e longo prazo

Entender o conceito de metas de curto, médio e longo prazo auxiliará no planejamento estratégico do seu negócio.
Metas de curto prazo são as metas que você pretende concretizar em menos de um ano mas que necessitam planejamento por ser algo que pode não consegue concretizar a princípio.
O que define uma meta é a sua urgência e planejamento para execução, por isso ter em mente que o foco para a realização da meta é o determinante, fará a diferença.
Já as metas de médio prazo são as metas que o tempo para realização não é tão emergencial, geralmente, estão em torno de cinco anos. Lembrando que também exigem foco para sua concretização e que também possibilitam “mais flexibilidade”.
As metas de longo prazo são as metas que necessitam aproximadamente oito anos para serem concretizadas. Isto é, demandam maior foco e consistência em quem pretende realizá-las, pois o fator tempo, pode causar desânimo, bem como desistência. No mundo dos negócios ter as metas traçadas de forma estratégica, já lidando com todos os fatores que podem ocorrer, minimizam os impactos do resultado, caso traçadas previamente.

Alcance seus objetivos e tenha sucesso

Planejamento elaborado, plano de ação em mãos, é hora de colocar em prática tudo o que você definiu, para que assim suas ideias não fiquem apenas no papel. O sucesso é consequência de pequenas metas diárias, por isso, trabalhe constantemente o seu foco, dê o seu melhor e lembre-se sempre porque cada ação é importante para que você alcance plenamente o resultado almejado.
Lembre-se sempre de fortalecer seus pontos fortes, desenvolver suas habilidades e competências e estar sempre atento ao que precisa melhorar ao longo do processo. Ao colocar seu planejamento em prática, a melhoria deve ser constante e evolutiva. O mundo dos negócios exige coragem, ousadia, mas acima de tudo, conhecimento.

Por MedNet

Início de ano: metas e objetivos devem ser prioridade?

Se olharmos líderes do passado e do presente, a característica principal que precisa estar sempre presente é a competência, assim, as metas traçadas terão mais facilidade em serem executadas e assim, os objetivos serem alcançados. Líderes que trabalham e desenvolvem a competência ao longo de suas trajetórias, conquistam mais objetivos, assim, metas e objetivos devem ser prioridade quando falamos em liderança.
A construção das metas para alcançar os objetivos exige capacitação e dedicação. Logo, ter o foco na capacitação constante da equipe e não apenas do líder é a dica que damos ao falarmos em resultados acima do planejado.

Quais os benefícios de se trabalhar com metas?

No mundo corporativo se não existe uma meta, dificilmente os objetivos serão alcançados. O motivo é simples, quando existe meta, existe divisão de trabalho/ trabalho em equipe. A mensuração dos resultados é possível através de delimitação de metas, e com isso, novas estratégias poderão ser traçadas para a obtenção do/ dos objetivos.

Elaboração de um planejamento, preciso me preocupar?

Sim, pois o fundamento básico do planejamento é planejar as estratégias para alcançar os objetivos da empresa/ negócio. A dica é, elabore um planejamento que possa ser acompanhado constantemente por todos, assim, todos poderão saber como está o andamento do negócio/ metas, bem como se comprometer com o resultado. Lembre-se de traçar metas alcançáveis e dê preferência por metas diárias, assim poderá ter maior controle de como estão os processos.

Mapeamento do negócio auxilia o planejamento

Uma dica importante para o gestor é mapear todo o negócio antes de traçar qualquer meta/ objetivo, auxiliando assim o planejamento.
Com informações relevantes sobre o negócio é possível traçar um planejamento que faça sentido. O mapeamento do negócio auxiliará na eliminação de tarefas desnecessárias e/ ou redundantes, a redefinição de papéis/ processos, realocação de recursos, entre outros benefícios.

Metas e objetivos: a importância de integrar toda equipe

Integração da equipe é essencial. A formação das metas e objetivos a serem alcançados não deve ser feita apenas pelos gestores, pois o olhar dos profissionais envolvidos trará informações importantes para agregar nas etapas de trabalho. Lembre-se que a realidade de um colaborador que conheça algum detalhe de um cliente em específico, pode ser essencial para pensar em novas estratégias, bem como traçar novas metas. Caso seja um colaborador novo, considere sua experiência na área para traçar as metas.
Além disso, a integração de toda equipe é uma forma de valorizar os profissionais em todo contexto estratégico do negócio. Fatores esses que contribuem diretamente para que o colaborador entenda todos os processos e se comprometa a eles. Vale ressaltar também que a integração fortalece o vínculo com a empresa todos colaboram no processo de enxergar soluções viáveis a longo prazo.
As metas são uma ferramenta imprescindível, independente do modelo de gestão do seu negócio, pois, elas auxiliam na manutenção do crescimento da empresa e no foco quanto ao alcance dos objetivos.