Posicionamento de mercado: qual a importância para o negócio?

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Qual a diferença do lanche do McDonald´s para o lanche da lanchonete do bairro? Por mais que você adore a lanchonete do bairro, podemos elencar alguns fatores que os diferenciam, mas o primordial deles é a marca. Saiba mais sobre o posicionamento de mercado e a sua importância para o negócio.

O que é posicionamento de mercado?

Posicionamento de mercado é um conceito existente dentro do marketing, que se refere à posição da marca na mente do consumidor. Phillip Kotler, diz que: “Posicionamento é a ação de projetar a oferta e a imagem da empresa para que ela ocupe um lugar diferenciado na mente do público-alvo”.
Por isso, quando citamos o acima o exemplo do McDonald´s e a lanchonete do bairro, podemos ter maior clareza a respeito de como o McDonald´s se posiciona, afinal, grande parte das estratégias de marketing são voltadas à conquista dessa posição única, que tem por objetivo fixar a marca na lembrança do consumidor.
Ao falarmos de estratégia, o posicionamento de mercado (posicionar a sua empresa no mercado) significa se diferenciar da concorrência e com isso alcançar a liderança, conquistando um espaço de destaque entre os consumidores, seu público-alvo.

Posicionamento de mercado: qual a importância para o negócio?

Trazendo para o universo de Saúde e Segurança do Trabalho, em especial o nosso negócio, o posicionamento de mercado é muito importante, afinal, o posicionamento de marca (a MedNet) foi construído ao longo dos seus 27 anos de atuação, assim, ao falar em Medicina e Segurança do Trabalho, a MedNet é referência, pois para criar uma marca forte, cobrar pelos serviços o valor justo, vender a solução completa em SST (serviços) e ainda ocupar um espaço único na mente dos clientes ao falar em SST, é preciso inteligência de negócio (estratégias), persistência e tempo.
O posicionamento de marca trata justamente de estudar de quais maneiras o negócio vai se mostrar ao público e isso a MedNet faz desde sua fundação. Posicionar-se no mercado como a solução completa em SST, educando primeiramente o público-alvo para depois vender as soluções, agregou valor à marca e não preço. Entenda: uma das coisas mais importantes para quem quer investir em um negócio é, primeiramente, ter um posicionamento claro para si mesmo e para com o mercado, agir, entender a diferença de valor e preço e o que está disposto a vender/ solucionar e como quer se posicionar.

Posicionamento de mercado: o que levar em consideração?

Ao falar de um novo negócio, o mais importante para levar em consideração em relação ao posicionamento de mercado, é ter a certeza de que ele reflete o propósito e cultura da empresa, e de que o público-alvo compreende a mensagem da maneira planejada.
Um ponto importante para lembrar é que é possível que um serviço seja reconhecido no mercado, mas o posicionamento seja nulo, e isso ocorre com as marcas, sendo posicionamento uma coisa e reconhecimento de marca outra, que é conhecido como Brand Awareness. Assim, ter em mente que o posicionamento é um conceito abrangente e que está diretamente relacionado à participação efetiva no mercado, em como a empresa se compromete com a entrega não apenas dos seus serviços, mas o reconhecimento do seu nome, ao nível de satisfação do usuário/ cliente em relação os produtos/ serviços, à frequência de uso de produtos/ serviços e demais detalhes, é importante.

A MedNet

A MedNet é reconhecida em todo território nacional por sua excelência na entrega de soluções para o Universo de SST. Com mais de 45 unidades espalhadas pelo país, são 27 anos que a MedNet se posiciona no mercado como a melhor opção em Medicina e Segurança do Trabalho.
São mais de 7 mil clientes ativos em toda rede, 3 milhões de atendimentos realizados e três vezes premiada na pesquisa Melhores Fornecedores para RH, como: empresa melhor avaliada, melhores fornecedores para RH e segmento de saúde ocupacional, fortalecendo ainda mais seu posicionamento no mercado e de marca diante o segmento e público-alvo.
Assim é a MedNet, focada em solucionar as demandas de SST com excelência, fortalecendo seu posicionamento e marca diariamente.

Por MedNet

4 dicas para melhorar a comunicação interna da sua empresa

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Como se comunicar no dia a dia do negócio? Sabia que investir em boas práticas e ferramentas de comunicação interna pode trazer vários benefícios não apenas para o colaborador, quanto para a sua empresa? Confira a seguir.

A importância da comunicação interna precisa ser considerada dentro de uma cultura organizacional. Uma comunicação interna eficiente não ocorre apenas na melhora do fluxo de trabalho, mas também em um ambiente mais saudável e colaborativo, aberto ao diálogo e evolução do colaborador, bem como propenso à criatividade, expansão nas ideias inovadoras, resultando assim em melhores performances. Precisando de uma dica? Separamos 4 dicas para melhorar a comunicação interna da sua empresa.

Primeira dica: melhorar a comunicação através da tecnologia

A primeira dica é a tecnologia, que é uma grande aliada quando falamos em melhora na comunicação interna da empresa, pois soluções tecnológicas podem otimizar os processos internos, proporcionando um espaço de diálogo entre colaborador e empresa de forma direta e mais eficaz. Através da inserção digital, o conteúdo proposto, seja uma enquete, um espaço para diálogo, comunicados e outros, ganha melhora na eficiência e alcance de comunicação. Aposte na tecnologia com o principal: engajamento.

dicas: tudo sobre o mercado de franquias no setor da saúde

Segunda dica: assertividade na comunicação: melhora no clima organizacional

Um exemplo recorrente é quando ocorre algum desentendimento na equipe devido a ela, a falta de comunicação. Algo que alguém da equipe disse de forma equivocada e que foi “repassado” de outra forma, até gerar uma situação constrangedora. Evitar esse tipo de comportamento é possível através da assertividade na comunicação. Mantenha o diálogo aberto com todos da equipe, esteja presente no dia a dia e seja mais do que um gestor/ gerente, seja parte integrante do negócio. Saiba pontuar falhas na comunicação e se empenhe para que todos possam falar, ouvir, trocar. Quando existe o ambiente de escuta, existe a melhora do clima organizacional.

Terceira dica: para melhorar a comunicação interna da sua empresa, você precisa

Entender a necessidade dos colaboradores através de diálogo ou mesmo caixas de sugestões na empresa, o que achar mais pertinente para ter esse espaço de troca e assim, entender as expectativas diante o trabalho para investir em campanhas motivacionais. Simples e objetivas. Por exemplo, quando houver a mudança de alguma Norma Regulamentadora (estamos falando do nosso negócio), que tal apostar em algum quiz a respeito das mudanças e premiar os colaboradores que mais se destacarem? Pode colar cartazes parabenizando o colaborador, disparar e-mails para os clientes dizendo que os colaboradores são especialistas no assunto e que estão por dentro de todas as novidades das mudanças, além do mais, presentear o colaborador com algo simples, como um ingresso de cinema, um voucher em uma livraria, enfim, a ideia é motivar para somar! Lembre-se que uma equipe motivada é essencial para manter a produtividade, pois colaboradores trabalhando em um ambiente saudável e com alinhamento de objetivos, são colaboradores mais felizes e satisfeitos.

Quarta dica: redija os conteúdos claros e objetivos

Mensagens de forma clara e direta melhoram a comunicação interna da sua empresa. Seja claro, mantenha um tom cortês e uma linguagem amigável, não apenas verbalmente, como também na escrita. Ao redigir e-mails, comunicados, fuja da linguagem técnica e sempre dê o caminho para que o colaborador possa esclarecer quaisquer dúvidas ou apresentar pontos referentes. Um exemplo: “Quer saber mais? Fale com seu gestor” ou “Que tal saber mais? Fique de olho nos próximos e-mails que traremos mais sobre o tema!”.

Hoje trouxemos dicas para melhorar a comunicação interna da sua empresa, sendo que investir em boas práticas e em ferramentas de comunicação são pontos que devem ser aplicados quando o assunto for bons resultados. Quando existe diálogo e o principal, escuta por parte da empresa, todos crescem. A comunicação deve ser alinhada no objetivo central do negócio com uma equipe motivada para fazer acontecer, por isso, a capacitação, diálogo e motivação devem ser constantes.


A MedNet é uma empresa que há mais de 25 anos atua no país proporcionando a solução completa em SST. O segredo? Estar atenta às novidades do mercado e mais do que isso, lado a lado de quem faz acontecer: o colaborador.
Com excelência na prestação de serviços em Medicina e Segurança do Trabalho, não deixe de conhecer a franquia que é destaque no segmento! Fale hoje mesmo com um dos especialistas do Grupo MedNet!

Por MedNet

Gestão: perguntas adequadas para uma entrevista de emprego

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Mesmo diante a pandemia, o nosso negócio não para de crescer! Com novas Unidades a serem abertas, separamos algumas dicas de gestão com perguntas adequadas para uma entrevista de emprego, que você pode usar ao pensar na contratação dos seus colaboradores.

O cenário pandêmico não abalou nossos negócios: a MedNet não para de crescer e em 2022 espera alcançar mais Estados do Brasil, com o mesmo objetivo desde o início de sua trajetória: oferecer a solução completa em SST. Assim, como sabemos que o processo de uma gestão eficaz engloba diversos fatores, separamos algumas perguntas adequadas para uma entrevista de emprego na busca de um novo colaborador para o seu negócio.

Gestão e o processo de contratação

A contratação de um novo colaborador exige muitos detalhes, afinal, para realizar um bom processo de contratação é necessário levar em consideração uma boa triagem de currículos e perfis de acordo com as vagas disponíveis, mas como o gestor pode otimizar esse processo?

  1. Detalhamento completo da função
    Uma dica importante para o gestor é o antes, no caso, a descrição do cargo, suas funções e as atividades inerentes ao mesmo, pois uma vez o cargo detalhado, a contratação tem menor risco de erros, afinal, o possível futuro colaborador saberá suas principais atividades e responsabilidades, o salário, o horário de trabalho e alocação, fatores determinantes quando o assunto é um cargo de trabalho.
  2. Identificação profissional e pessoal com a empresa
    Todo processo de contratação envolve tempo e tempo no mundo corporativo é dinheiro, literalmente. Uma contratação envolve tempo da equipe recrutadora, despesas com exames admissionais, tempo de integração e treinamento, por isso, ter a definição de um perfil irá evitar uma contratação falha. Dedique-se em avaliar os candidatos que se identifiquem com o negócio e que entendam todos os anseios da empresa, para evitar o retrabalho em caso de não adaptação do novo colaborador.
  3. Testes e dinâmicas
    Ao falarmos em otimização no processo de seleção, o gestor precisa levar em consideração a aplicação de dinâmicas se o processo for coletivo, pois são uma excelente ferramenta de descontração e integração com os possíveis colaboradores. Se o processo for individual, há testes de concentração e raciocínio lógico que auxiliam na decisão. É importante salientar que nesses processos verificar como o profissional se comporta diante os problemas e a capacidade de soluções, além da percepção em como ele reage diante dos desafios propostos.

Perguntas adequadas para o processo de seleção

Já no processo de entrevista individual, apostar em perguntas assertivas é o indicado. O que ressaltamos é sempre fazer perguntas que estejam de acordo com o seu negócio, evitando falar da vida pessoal do candidato e assuntos delicados. Lembre-se que a seleção neste momento é de acordo com o perfil e currículo, assim, invista em perguntas a respeito da trajetória profissional do candidato e suas expectativas em relação ao trabalho, bem como à empresa.

  1. De acordo com seu perfil, qual habilidade gostaria de melhorar? Como planeja colocar em prática?
    Essa é uma ótima pergunta para entender os pontos fracos do candidato, pois permite que sejam exploradas áreas de melhoria, bem como apresentados os planos de desenvolvimento de acordo com o cargo/ carreira.
  2. Para você, o que é uma gestão ideal?
    Outra pergunta importante é a respeito de gestão, pois esse questionamento permite entender como o candidato gostaria de ser gerenciado, bem como permite uma autoavaliação, caso esse processo seja realizado pelo gestor do departamento, caso não, permite que o recrutador tenha uma visão macro das expectativas do colaborador.
  3. Sobre suas metas profissionais, como você se vê no próximo ano? E daqui há três ou cinco anos?
    Ao fazer essa pergunta você consegue ter uma ideia do planejamento do futuro colaborador, se ele almeja crescer dentro da empresa e o que precisa para que isso aconteça, se buscará se aperfeiçoar, se buscará suporte da empresa, como irá fazer para que alcance seu objetivo e demais pontos. Com esta pergunta você consegue ter uma ideia da capacidade de planejamento e organização do candidato.

O que não é adequado de se perguntar em uma entrevista de emprego

Todas perguntas a respeito de religião, posicionamento político, orientação sexual, time de futebol, deficiência, gravidez ou assuntos pessoais/ familiares são constrangedoras e devem ser evitadas, além disso, podem configurar discriminação, bem como ferir a LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados).

O que diz a LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) em relação às entrevistas de emprego?

Descumprir a LGPD é mais fácil do que se imagina, por isso é importante total atenção. Antes de fazer quaisquer perguntas ao candidato, lembre-se: a empresa precisa dessa informação do trabalhador para o cargo que vai desempenhar? Se a resposta for não, já é um descumprimento da LGPD, pois a LGPD diz que só pode perguntar o que for estritamente necessário.
No artigo 5º, inciso 2 da LGPD, são apresentados os dados sensíveis, relacionados à orientação sexual, filiação sindical, saúde, genética, biométrico, entre outros. Assim sendo, a empresa não pode perguntar ao empregado no momento da entrevista sua orientação sexual, o motivo em não estar casado/ ou estar solteiro, bem como se é filiado à algum sindicato e outros, pois não há necessidade para o desempenho da atividade, logo, a lei chama isso de princípio da minimização ou proporcionalidade e é um descumprimento da LGPD.

MedNet Franchising

A MedNet Franchising conta com uma equipe altamente especializada e consolidada há anos no segmento, pronta para auxiliar o fraqueado em todas e quaisquer necessidades que ele possa ter diante o processo de implantação da Unidade, bem como todo suporte quando necessário.
Com mais de 45 Unidades espalhadas por todo país, a MedNet mantém treinamentos constantes para os franqueados, uma plataforma própria, desenvolvida pelos especialistas MedNet, sendo constantemente atualizada para manter a sempre excelência, bem como disponibiliza as melhores ferramentas para gestão do negócio. Com plataforma e mensageria próprias, cursos EAD e muito mais, a MedNet é a opção certa quando o assunto é SST!
Fale hoje mesmo com um dos especialistas e saiba mais sobre esse modelo de negócio de sucesso!

Por MedNet